手下人不愛工作，目前在我的手下也有這類人。這個問題看似簡單，其實也比較麻煩。因為每個人的出身、性別、性格、年齡、學歷、經歷、閱歷、能力、崗位甚至包括家庭和婚姻狀況等等，各不相同，因此要讓他們對待工作有一個標準的態度，著實很難。更何況還有一個至關重要的因素，那就是你的為人處世的方法、你的能力、脾氣、愛好包括溝通方式等等，都會影響到你所要的結果。

我現在的做法比較笨，也比較簡單，就是要求自己苛刻一點，比如說上班時間，我常常提前到，加班我第一個；各項工作安排以後，我做好自己的那一份；允許犯錯，同一個錯誤不允許重複犯錯；注重溝通，多幫助下屬；敢於承擔責任，只要是我部門的人出現的失誤，我第一個站出來承擔錯誤，接受批評處罰；對待工作狀態差的，多幫忙；再者就是業務時間多安排不同形式的聚會，增強凝聚力。

現在我的體會是收效顯著。堅持約束自己，真的很難。不過，你可以先試試。

徹底解決這個問題比較複雜，每個人都有不同，因此沒有一個萬全之策可以包治百病。手下人不愛工作，我覺得你可以從幾個方面找原因：一個是你是不是一個稱職的領導，二是你們部門或者公司缺有沒有有效的激勵機制和晉升機制，三是你們的企業文化有沒有凝聚力、向心力、歸屬感的內容。

A.最笨的辦法：身體力行

B.最官方的辦法：定績效

C.最人性化的辦法：關懷感化

D.最有效的辦法：升職加薪

E.最無奈的辦法：調崗

F.最殺雞儆猴的辦法：開除

針對不同的人適用不同的辦法或者是幾種辦法的組合

有能力的老員工：D

有能力的新員工：A+B

沒能力的老員工：B+C+F

沒能力的新員工：E+F

皇親國戚：A+C

總而言之，職場還是一個很殘酷的地方，有能力的留下沒能力的走，工作積極態度好，勤奮好學肯加班的才是一個好員工的基本素養。

手下的人不愛工作，他們其實也不愛生活，可是往往這種人，他們的身邊就不泛漂亮的女孩。

我認為就不怎樣辦理，用處理。別讓他把整班人都影響了，警告三次，就叫他到會計部結數，到發工資時回來拿。

這個兩種逆差是常見病，老闆或主管領導都希望員工主動，自覺，有擔當地去勤懇去工作；相反：員工想多拿工資，少做事。現實工作中，佔大部分員工都以任務式的態度工作，甚者會偷崗減料。還有少部分員工抱一筐筐，甚至造成影響力。我在高層管理的時心有體會，這的確是管理最難攻克的“戰場高地”。

有人說，激勵員工的最好方法就是加工資。其實不然，因為工資是永遠加不滿足的。

我本人認為給員工打打“雞血”，讓員工像角鬥士似的拼命工作。除了談錢，還有幾種激勵方法也可嘗試的：

一、給員工一個夢想。讓每個員工都帶著職業夢想工作，領導就要想辦法給員工畫“陷”的餅，為員工描繪職業藍圖，讓員工感到工作有奔頭，願意跟隨你幹事創業。

一、向員工傳遞動力。領導要堅持以身作則，做到以能服人、以勤帶人、以情感人，透過自身的表率作用，向員工傳遞正能量，帶動員工創造好業績。並多使用有正能量的員工，讓這種正能量造成最大化的影力，使每個員工都感覺到自己就是第二個。

三、對員工充分信任。每個員工都需要得到必要的尊重和信任，當員工感到領導對自己十分信任時，工作幹勁會倍增，即使工資少一點，也保持旺盛工作熱情。因為，他要對得起領導的信任。

四、助員工進步成長。年輕員工除了對金錢的渴望和追求之外，更希望自己能走進領導（老闆）的眼裡，他們也想在工作中得到鍛鍊成長，提升在職場的競爭應對力。領導用心教導員工，幫助員工進步成長，讓員工感到從領導身上能學到東西，必定會感恩領導，創造更優異業績，用行動回報領導。

五、做員工良師益友。領導應放下身段，不擺架子，真心與員工交流（每次交流溝通儘量做到私聊）。信任員工，幫助員工，關心員工，真正成為員工的朋友。既然大家是朋友，工作上的事不用多說，領導說幹啥，員工就幹啥，不會跟領導計較。

注意：領導者不帶脾氣，必須杜絕情緒化，不能出現偏袒偏愛，杜絕暴躁，杜絕偏激。