早請示晚彙報，對員工來講是有好處的，因為工作中的許多問題是向領導請示過了的，領導會給你出方案，出指示，一旦出現錯誤，你的責任就少了一半，另一半自然會有領導去負；晚彙報呢，當著領導和全體同事的面，可以調動各種技巧，去表現你任勞任怨的工作作風，紮紮實實的工作態度，無與倫比的工作能力，以及鶴立雞群的工作成績，這樣你各方面的提升，就由普通列車變成了高速列車。

所以千萬不要厭煩早請示晚彙報。

主要是為了看進度如何，中途遇到什麼困難和阻力，是否需要調整和改進人財物的支援。其次也可以看看員工的能力如何，是否能達到自己的要求。最後透過彙報，上司也能知道工作進度，把握實際情況。

透過這種方式，可以做到有效溝通，減少不必要的浪費。

其實，把早請示晚彙報，改為早啟動晚覆盤，可能更適合現在的公司管理模式。

為什麼要這樣做呢，一方面是讓老闆知道你一天要開展哪些工作，晚上透過結果去找出可以最佳化的地方，另一方面是讓具體執行人更清楚自己的工作思路以及結果導向。