專案經理如何處理分包的事宜？這裡有一個問題：分包的範圍是指勞務分包還是分項工程轉包？如果不是特殊分項工程，如工民建的小型鋼結構工程、特殊裝置安裝工程等等，是不允許轉包的；經過甲方同意的，可以選擇有資質的分包商合作施工。一般來說，專案經理是施工單位的專案負責人，不管是分項工程的勞務分包，還是材料採購商進場材料，大型施工機械裝置租賃、採購，事無鉅細，都要經過專案經理的火眼金睛稽核；只要是花錢的事情，專案經理一隻筆把關。你的擔心是有道理的：有的施工單位，用人不當或外聘的專案經理，在涉及工程質量以及勞務分包、材料採購、機械租賃進場等具體工程管理時，有時選擇忽略工程質量，或無視利益方盤根錯節的利益訴求而犧牲工程專案進度工期、施工與設計不符的工程變更等等，致使直接導致“豆腐渣工程”。而怎樣克服並最終杜絕不稱職的專案經理管理工程專案，就是優秀的專案經理，怎樣管理工程專案？我認為有幾點主要的事情須把握：一，專案經理確定後，要有試用期。工程專案管理，專案經理合格是保證工程質量的關鍵。試用期不合格的堅決辭退。二，合格的專案經理，在處理工程專案分項工程分包的時候，把工程質量放在第一，權衡利弊，果斷決策。三，遇到甲方對工程無理干涉，要有靈活的對策。不是倔強的頂撞，也不是沒有底線的一味退縮；要用充足的工程結構理論知識詳盡地闡明危害。要把破壞工程質量問題的責任明確，並使用文字、影像、錄音等技術手段，使得託請的人知難而退。四，如果沒有能力阻止，有上層的人物插手，這時就得破釜沉舟，一是越級反映問題，求得平衡；一是固守底線，絕不退縮。五，清者自廉。如果沒有廉潔底線，是做不好專案經理的。任何表面的文章，都是花架子。出來混的，沒有白吃的午餐。伸手的時候，就得想清楚後果，再優秀的也是個球。技術無止境，人品有高低。願你成為優秀的專案經理！

作為一個旁觀者的視角分享一下個人觀點：

一、專案經理面對的分包事宜主要包括幾個方面：

1、分包招標階段，如何選擇有實力有信譽服從管理的分包單位；

2、分包進場階段，如何做好分包的日常管理，包括形象進度、工程質量、安全文明、綜合後勤幾個方面；如何做好分包服務配合；

3、問題分包管理：主要涉及分包實力不足、分包配合度不高、分包中途退場、分包事故處理等幾個方面；

4、分包結算管理：如何處理好專案資金平衡與分包協調，如何處理分包結算爭議問題，如何儲備自己的分包資源庫等幾個方面；

5、分包質保管理：竣工專案如何協調分包做好維保

二、分包管理考驗一個專案經理的綜合功底，所以這個問題真要一條條細述的話也是一門大學問，做好分包管理，處理好分包事宜，是優秀專案經理的必備素質。粗略著講，專案經理從第一條的幾個方面去考慮，也能理清自己的思路，因時間倉促就不做細述了，有興趣可以加好友一起探討。