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1 # 雪峰山上的來客
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2 # 長征5127
一個企業中要做到安中思危是非常必要的。目前市場競爭相當激烈，產品更新換代太快了。如果黙守陳規不居安思危很快就會被市場淘汰出局。我認為企業應該做到以下幾點:
l，加強技術改造和技術科研的領導和經費投入，珍借人才，引進入才，關心愛護人才，充分調動科技人員的主動性，積極性，創造性。
2，加強技術工種的培訓，為企業培養一批高技能高素質的技工隊伍。同時也要真切關愛這些高階技工。
3，要加強市場調研，及時掌握市場動態，需求，企業能不斷推出適銷對路的產品。
4，企業要有激勵機制，對於有發明創造的技術人員及其工人，銷售人員，管理人員有重大貢獻者及時表彰獎勵。
5，要提倡節能環保，廢物利用，勤儉辦廠降低成本。
6，要做好思想政治工作，關心職工疾苦，即時幫助他們解決困難。
7，保證產品質量，嚴把質量關。不合格的產品，一件也不能出廠。
8，做好售後服務工作，及時反饋客戶需求，改進產品。
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3 # 新起點66897128
安中思危是企業必須要有的，首先人才保證人員行動思想團結一致，生產和人員安全，然後企業產品質量和服務保證，有效的激勵體質和完善的企業文化，只有做好一上幾點才能使企業更長久的做下去。
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4 # 分享者6555
企業居安思危，首先是生存，生存無憂後才考慮發展和擴張。而這所有的一切有個基本前提作保證，就是公司的現金流不能斷，且資金成本不能高，能用自有資金的決不借款，更不能用高利貸高槓杆資金。企業能節省的一定要省，別得瑟！錢要用在刀口上，產品質量和員工待遇別吝澀。任何時候要保有一塊應急資金。
沒有了資金，一切理想、方針都是想想而己。
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5 # 三千筆墨
我覺得企業的發展離不開企業自身文化，好的企業文化可以使得企業長治久安，經久不衰，然而安中思危就是一種企業文化！
如何將這種文化傳播到每一個員工身上，就需要領導者不光在思想上進行傳導，更應該從物質上開始用科學方法規劃！
但是必須量度而下，用力過猛反而適得其反，不利於企業發展！
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6 # 光伏配電箱bossread
企業家天然沒有安全感。
賺錢時候想賺更多，還怕以後會賺少了。
賠錢時候，更加千方百計要賺錢。
所以，企業家天然就是居安思危的典型，或者說從來沒有安過。
問題是，即使你每天活在危機感中，天天想出路，有時候還是會失敗。這就是做企業的殘酷之處。
蘇樂新能源，bossread
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這種問題，題目太大，可以講幾個小時。但凝聚到一句話，個人認為：關鍵是不斷創新——關注顧客未來的期望，以滿足顧客不斷變化的需求。