自主研發肯定是不可或缺的，但是週期要長了，而且投入也大，短期之內收回成本是不太容易的。

整合優秀製造資源，進行產業調整和最佳化，在短期之內，收效要比較大一些，見效也稍微要快些。

但問題是不能只走一個方向，肯定是要相輔相成的，自主研發，雖然在全球化的今天，可以購買其他國家的零部件，或者說核心部件都可以。但是一旦有變化，局勢發生衝突，那就會受制於人。對於自己的產業鏈會產生致命的打擊，或是在核心技術上受制於人，不得不妥協，讓出利益。

但是如果只是自主研發，卻沒有製造能力或者說成體系的優秀製造資源，那也是不行。你比如華為的晶片也需要讓臺積電代工，所以必須還是要有自己的生產基地。

所以就要採取兩條腿走路的方式，哪一個見效快，就優先先把利潤投入那個方面。整合資源要見效快，在政治和經濟平穩的情況下，優先整合資源，然後自主研發也不能停止，收穫更大利潤就應該更大的投入自主研發。

這樣才能建立起自己完備的工業體系和研發體系。

實質上這是智慧財產權與製造業兩個概念。

未來產業的頂端也是最基礎的屬於智慧財產權，比如華為為代表的企業，隨著前瞻性科研投入所產出的大量專利性技術，無疑會在5G領域掌握制高點。無論是專利使用和技術標準上已經處於絕對主導地位。

整合性製造業的同行業代表就是雷軍的小米了，使用成熟的流水線、產業機器人和普通工人，在向諸多高科技企業支付專利費的基礎上，整合不同的技術，然後組合起來形成最終產品。

所以，這個問題其實是一個問題的兩個面。

只不過，頂端肯定是擁有高投入的擁有大量智慧財產權專利權的企業，不具備短期被替代性。

至於代工性質的企業，則是可以被替代的。

不論是自主研發還是整合，都需要考慮一個最根本的問題，那就是企業的核心定位是什麼？你有什麼樣的絕對優勢是競爭對手不可複製和超越的？你又有什麼樣的資源可以被整合？

定位的核心是做自己最擅長的事情，所以要考慮自己最擅長做研發還是整合？不論做哪一個都是可以的，要聚焦所有精力，把其中一個做到極致成為絕招，就會建立自己的絕對優勢。

當清楚自己的定位以後，接下來就要考慮哪些資源可以被我整合。定位精準就會讓自己成為其他人的唯一，相關資源就一定會被整合過來。

總之，要聚焦一個點做到極致，形成尖刀！