其實這個提問挺開放的，我就做一下聚焦，分享一下我在工作中如何打造員工內驅力的。

工作的驅動一般分為三種，第一種生理驅動、第二種物質驅動、第三種自身驅動也稱為內驅力！

第一種很好理解，驅動人們工作最原始的動力就是生理驅動，餓了得吃飯，吃飯得花錢，而工作就是為了獲取食物及最基本的生理需求；第二種，物質驅動，人吃飽了後就會想著能不能吃的更好，能不能住好的房子……目前絕大部分人的工作驅動力都是此種。

第三種，內驅力，源自自己內心深處願意為工作付出，比如為了獲得認同感、為了獲得榮譽……而如果員工有這些內在驅動力，我們管理下屬將會事半功倍！

這裡我們簡要的講一下激發員工內在驅動力的方式。

第一 招，充分授權。

將目前下屬的工作進行分類，完全可以勝任的工作授權給員工自己做！

第二招，合理授權。

將目前下屬工作中，需要藉助外力或幫助才可以完成的工作進行合理授權，制定彙報節點，給予一下自主權！

第三招，未來簡歷。

幫助員工做一份他未來的簡歷，他希望未來，比如十年後他的簡歷寫哪些內容。而這些內容就是員工需要的目標。