幾種可行的初創企業股權設定模式

一、創始人絕對控股：

創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。這種股權模式適合合夥人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。

二、創始人相對控股型：

創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。這種模式可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。

幾種可行的初創企業股權設定模式

一、創始人絕對控股：

創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。這種股權模式適合合夥人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。

二、創始人相對控股型：

創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。這種模式可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。

如果你的專案具有非常好的發展前景但你缺乏資金，可以掀起引入風投資金，影子比例在20%。此後可以進入abcd進行融資，按照風投資金建議的比例進行。一般而言，每一輪都可以增發20%。初創專案團隊完成幾輪融資之後依然具有經營控制權。

初創公司要引入資本的股權分配問題，需要考慮兩個維度：

1）自身的股權分配問題；

2）和新投資方之間的股權分配問題。

先說自身的股權分配問題。

對於還沒有拿過融資的公司而言，一般投資方會青睞於那些股權明晰且沒有太多結構性問題的公司。

這怎麼理解？比如兩個人合夥各佔50%，這個是有結構性的問題。最好是一個主要的創始人佔大頭，其他聯合創始人佔比稍小。

比如三個合夥人，有的採用7：2：1的結構，或者8：1：1，這樣確保在重大問題決策時，作為大股份比例的持有者，有充分的話語權。

當然，在股份比例設計時，後期還要考慮員工激勵部分，設定期權池等，期權池的比例在20%左右。

再說，和新投資方的股份分配問題。

公司為融資要引入新的投資方，從風險投資行業的慣例來看，單輪的佔比一般不超過20%，比如天使投資輪在10-20%之間，A輪10%，B輪10%……以此往後融資，這是健康的融資股份佔比。

在實際的投資中，也會有一些投資方會提出大比例佔股，比如要求40%，甚至50%以上等謀求控股，這種情況如果是在A輪之前發生，後期融資可能會比較難。

但是到了後期，因為會牽扯到上市公司併購等，會有上市公司謀求控股，這種是比較正常的，合理的股權安排。創業者尤其要注意這一點，千萬不要為了拿一筆錢喪失了控股權。

所以，對於這個問題來說，因為是初創公司，新投資方佔比在20%以下是合理的。當然還有一個問題是估值的高低與拿錢的多少也很有關係，可以以後再回答。