中國的民企普遍存在的一種現象就是關鍵崗位任用親戚，一分為二的講，這樣的做法有利也有弊。在社會信用機制不健全的情況下，企業管理幹部容易以權謀私，用企業主的資源來打通人脈，獲取資源，這是不能否認的，所以使用親戚成了一種無奈的手段。但同時造成的弊端就是有能力的員工沒有上升通道，容易與親戚員工產生矛盾，如果這些親戚又參與扣獎金、扣薪資，那麼內部矛盾就如同火山一樣，遲早將企業淹沒。國內能維持三代以上企業很少，大多緣由於此。

二分法很重要，首先是親戚，親戚本來就是表現讓親戚老闆看到表現下。

首先他會認為工廠是咱家的，不是你家的。

工廠要聽我的，你們是打工的

我是忠於此廠，而你是臨時的，不會忠，反而會偷懶和搞壞事。

更有可能，我可以懶，你不可以。

這形成了對立面。不可否認打工者的確有這種思維，打工者認為你雖然是親戚，不過你也是個打工的，不就是命好點了，看不順眼。

兩者觀念衝突，處理方式不一樣，自然就矛盾重重。