1. 與她坐下來面對面溝通，將她工作的崗位職業和標準操作流程打印出來簽字並一條條過一遍。並需要直接說明你們都是平級的同事，你的崗位職業裡面沒有教新員工的責任和義務，但是為了她能夠儘快融入團隊，受領導委託你可以教她，但是你最多隻會教兩遍，讓她隨時做好筆記，教的時候不懂就問。

2. 與老大溝通，制定為期一個月（具體時間視似工作內容和性質來定）的培訓計劃，這份培訓計劃的完成程度，以及完成質量與能否透過試用期掛鉤。

3.將培訓計劃打印出來，每教一個內容，雙方簽字並寫上日期，明確你教了她懂了。簽字後存檔並掃描發給上級老大，讓老大知道你做了那些工作，以及工作進度，並得到老大的支援。

4. 培訓計劃全部完成後，由部門老大進行一次綜合考核，確定她是否已經完全掌握了自己的工作職責，以及標準流程，從而從她平時工作狀態決定能否透過試用期。

透過這種方式，你把選擇權給到她，主動權拿在自己手裡，想做好就得乖乖伺候好你，不想做了試用期就走人了，哪還能隨便調皮。

有同感我辭職了公司招了新人進來交接，教她不聽，筆記不記，又記不住，等她自個做又一點都不懂，把我惱火的哦，交接一個月就果斷走人。我都離開一個月了發生事情還能賴到我頭上，也是醉醉的……