企業招聘一直是企業注入新鮮血液的重要環節。但如何把控企業招聘成本也是令很多企業頭痛的事情。我們仔細分析一下企業招聘的運作，從而談談如何降低成本。

企業品牌

企業在自身所在領域具備一定的突出條件，為人所知是企業一種實力的體現。當具備這種實力時，企業招聘也就變得相對簡單一些。畢竟大家都想去一家好的公司工作，這樣的企業帶來的學習機會、發展機會也會大很多。這就會使在企業招聘環節人力和物力投入的相對來說就要少很多。

招聘渠道

前面說到企業品牌，這其實是能讓企業減少在招聘渠道建設的投入。長期、穩定的在一個具備相對權威性質的招聘平臺合作即可。而普通企業招聘時，則需更注重渠道建設，沒有企業品牌輔助，那就只能廣撒網。這塊就是更多物力及時間成本的投入。

招聘條件

招聘條件可以說是體現招聘效果的一個環節。根據用人部門的訴求彰顯用人標準，再根據自身企業優勢來編寫部分福利待遇或公司簡介，達到吸引求職者的目的。普通企業可適當放寬部分要求，更多的面試也預示更多的選擇機會。當然效果理想的話就需要在這塊增加更多時間來面試、甄別，人力成本也相對提高。

留人

能招到人卻留不住人那麼前面所做的都是白搭。能留住人才是對前期投入的最好的肯定，也是對企業最好的肯定。所以關鍵還是在於企業自身實力的體現，能否滿足員工訴求才能決定員工能否留下幹活。