最好從一開始就打卡，領導帶頭示範，身體力行，做出表率。沒有制度約束的團隊只能叫做團伙。團隊一定要團結，有戰鬥力，就必須定規矩，率先垂範，才能有執行力。否則很容易一盤散沙。

個人認為，不論什麼性質的企業，只要需要在統一的工作場所工作都需要統一工作時間，那如何才能做到統一工作時間呢？最好的辦法就是打卡。

不要相信人的自覺性，雖然說大部分人都會守時，但時間一長，慢慢的就會越來越晚。

當然，如果你的工作性質決定了大家沒必要統一時間開始工作，那就不要強調工作時間了，一切用業績考核就行了。

最後祝您工作愉快，事業成功！

這樣的制度會有可能有不同的結果

1 如果所有的創業員工，從管理層到基礎員工都是非常成熟的職業人，全部都有整齊劃一的自我驅動力，同時大家的目標是完全統一的，再加上分配機制相對符合絕大部分人所需，那麼實行不打卡也不是不可以。因為如果是上面的這個配置，那麼基本每個個體都是自組織的小個體，分工也是明確以及細分，管好自己的部分以及拿出結果就可以。

2 如果員工的架構是最上面的管理層帶著中級以及下面是初級的職員，也就是傳統的可曾制度的管理方式，這樣的工作制成功的可能性並不是很大，因為當初級員工佔比比較多的時候，更多依靠員工的自我驅動是不太現實的。

同時，這個也要看公司的業務模式以及成立的階段，因為天使輪，A輪，B輪 C輪以及以後的公司需要實現的目標也不同，需要考慮進去，如果這些考慮進去，可能還是需要具體案例具體分析的。因為會有不同。

不打卡，要打心

任何制度、事情都是為公司服務的，就是說你的目的是什麼，不要僅僅為打卡而打卡。

1.你有領導能力，那就身體力行，讓他們跟著你

2.你有技術，那就完善公司制度

3.你有培訓能力，那就培訓他們幹事

4.你有錢，那就請有管理人，技術人來

5.你有管理能力，那就按你運作系統來判定

6.你有洗腦能力，那就直接誅心，都會聽你，不用擔心

如果都沒有，那就請你把你制度完善，再完善，加油，朋友。