優秀的hr是不需要透過各部門主管就可以招到非常適合本崗位的人才，離職率為零。好的hr是懂得與各部門主管溝通，懂得和各部門員工溝通，對於人力資源管理六大模組和三大支柱有相應的瞭解和操作。

很多職業都需要強邏輯能力來保證專業性,比如hr在對簡歷中具體問題的矛盾之處提出質疑,從而還原真實情況時,並非一定要了解相關專業知識.

HR透過面試時要做到以下幾點。反過來，HR面試內容都要圍繞下面的幾點進行。

1. 代表企業形象，介紹和宣傳企業

2.招聘職位

（1）應聘人員的基本資質，審查學歷、經歷、資格證書等是否屬實

（2）應聘人員的心理健，精神面貌，品質，人際關係等是否健康良好

（3）應聘者價值觀，性格特點是否符合企業價值觀、崗位、應聘部門領導作風、同事等

（4）能力，技能，經歷是否匹配應聘崗位

根據上面的因素判斷是否錄用，如錄用匹配的級別和薪資該是多少

傳統的HR一定是對人才各種考核。

現代的HR一定是拼命的展示自己的公司。

現在的企業管理不像從前了，現在人才難求，打工的也不多了，都開始創業了。所以必須拼命的展示自己的企業，先留下再說。等後期看團隊的教化能力了。時代與管理相匹配。