首先要以更加平等的姿態來和新生代員工交流。90,00後的員工思想更加開放，家庭生活條件也相對更加富足。老闆不要總是一副施捨者的姿態，要是還總是想著員工以巴結和奉承的姿態來面對老闆，怕是這樣想法的老闆會比較失望的。

在回答這個問題，必須要指出來的是：

90，00這一代新員工在個性上更加體現出有自己的思維，有自己對待人與物的觀點，我們必須要抓住這幾點來處理與90，00一代新員工的上下級關係。

因此，在接觸90，00這一代新員工的時候，個人認為一下幾點是我們重點要去做的:

1、首先我們要去了解90，00一代對物質和精神上的最求是什麼樣的規律。在明確這個規律後，我們可以在工作中針對性的去傳授他們工作內容與技巧。簡單來說，就是讓他們在工作中能夠融入自己的處理方式方法，然後我們再來針對不足之處進行傳授經驗，這樣他們能夠感受到企業對自身的重視，更能激發工作熱情。

2，工作之外處理好與90，00一代新員工的私下關係也是我們必須要重視的。私下多組織大家參加如素質拓展、用餐聚會、唱歌打球等方面的活動，並要求基層管理人員參與其中。在沒有工作壓力下，我們能更好的融入90，00一代新員工的個人世界，同時，也能從更廣的方面瞭解到他們的個性。有利於以後工作的展開。

3、管理規範也要重視，這樣有利於培養適合企業的優秀員工。意思就是說：我們要去輸出企業對理想員工的概念，給員工一個可以發展進步的空間。這樣可以培養員工長遠的職業規劃，在工作中不斷約束自己以前的不受約束的思想和行為。並不時的調整自己的職業規劃，以此實現自己不同階段的職業理想。

4、每個人都是不同的個性，我們需要個性化的培養員工，使員工成長。比如，善於表達，有個人思想的新員工，我們可以向外向型崗位進行培養；不善於表達，善於用心做事的新員工，我們可以向內向管理崗位進行培養。當然，善於划水一類的新員工，我們應該給與相對應的工作責任於他，並不定時的監督指導，培養他的工作責任心。

總的來說，我們應該在成為朋友的基礎去處理好與90，00一代新員工的上下級關係，畢竟，能夠理解一代人的思維與想法，然後再去培養他們，處理起來會更加的心應手。更能夠為企業創造出更大的利益！！！

謝謝邀請，不知道能否回答正確，我說說我的觀點，我之前是從事汽車銷售工作的，我是85後，身邊一半是90後，00後暫時沒怎麼接觸到，90後很好相處的，我覺得是真誠對人吧，這個適用於任何年齡的人，上下級而言，複雜一點點，有時候要順從90後乃至於00後，因為她們年輕有活力，自我意識非常的強，多和她們交流，聽聽她們的心聲，別急著否定她們，我覺得真誠相待，絕對能很好的領導她們為企業創收！