有人將職場比喻成“沒有硝煙的戰場”，以說明職場上沒有朋友，只有利益關係。但事實上，“同情心”如果付出得當，的確能為組織內部帶來積極正面的效果。員工感受到來自領導者的同情心則會對組織更投入，工作也會更賣力；員工感受到來自同事的同情心則會對組織更依賴，工作也會更輕鬆。帶著同情心做事，會讓人感到充實而滿足，從而有效緩解工作壓力。

個人認為，凡事不可泛化，亦不可絕對化。所謂“事在人為”，所以，“職場中的同情心”並非簡單的“要”或“不要”，而是學會用心甄別，不同情況不同處理。

在這裡，分享四點“在職場中付出同情心”的注意事項，與君共勉——

一、“同情心”不是必須解決對方的痛苦，而是能夠覺察、把握與理解對方當下的情緒，感同身受地作出迴應，設身處地地為其著想，並在力所能及的範圍內予以幫助。

二、涉及工作相關問題，應以大局為重、績效為先，對事不對人，不要讓“同情心”成為被對方利用的工具。

三、“同情心”要建立在原則和道德之上，由於對方的原因而造成的錯誤、惹出的麻煩也需要由對方主動承擔起相應的責任。

四、付出同情心的同時，也要注重對方的隱私。在合適的時間、空間內真誠地給予關懷，從而提高彼此之間的信任感和安全感。切莫好心辦壞事。

為什麼要有同情心？當你搞明白這個的時候，或者在你遇到具體問題的時候，多問問自己為什麼，那就清晰了很多。

搞明白為什麼的過程，其實就是在梳理你的核心價值觀，當你有了清晰的價值觀之後，判斷這個就不是什麼問題了。這個時候再去根據實際的情況解決你遇到的問題。

每一次選擇背後的場景不一樣，選擇不一樣，得失也不一樣。

我認為同情心本質上是一個工具，關鍵看我們如何利用

要不要有同情心？

那為什麼要同情心？為什麼不要同情心？這個辯題值得我們思考，而這個問題的背後取決於我們深層次的價值觀，而價值觀確實又是因人而異的。

只有我們弄清楚了自己的價值觀，才知道自己心理的邊界在哪，原則和底線是什麼。

因此，問題來了，你瞭解自己的價值觀嗎？