如果你朋友覺得這個是小錢，那你可以做，如果這利潤對你朋友來說是不小的錢，那你要好好權衡，為什麼找你，他們自家兄弟親戚不賺這錢嗎？好好思考下！雖說一週貨款，等你進去做了估計一週未必拿的到！

1.你朋友叫你供貨，你要思考一下你的朋友是打算跟你建立什麼連線？就僅僅因為你跟他是朋友嗎。私底下還需要你提供什麼價值？這個價值對於你目前和未來發展有什麼幫助和侷限。

2.開一家貿易公司，僅僅一個你朋友情誼的客戶，這是多麼危險的事情。符合市場經濟規律嗎？目前這個市場環境，平臺那麼多，資訊交流那麼方便，很多廠家直接面對自己客戶了，留給貿易公司的利潤就是你能提供的服務和價值是廠家沒時間沒精力提供的服務，那麼，你提供裡的服務為你朋友公司帶來什麼價值？你找到的產品組合豐富質量不錯？退換貨容易？現金價值流？都是你朋友公司無時間整理優質產品？所以有機會給你賺利潤差？

3.一切回到自己。你看到開貿易公司可能賺到的利益讓你荷爾蒙興奮的同時，背後你要掂量的成本和你的付出。畢竟現在做一個事業，除了金錢和時間成本，還要付出你巨大的精神能量。

以上是我的粗見。祝你成功！

你說的這種情況非常常見，朋友或親屬之間，一方撐握某些資源，另一方利用這種資源合夥牟利。這種情況下如果能誠實有效合作，結果當然是皆大歡喜的。具體說到你和朋友之間的這種合作，因為你沒有具體說清你們的合作方式，只是籠統的問了一下，估計你們之間也並沒有詳細的計劃過，僅僅是你朋友試探性的問了你一下。合作的方式有多種，下面談談大概的幾種方式：第一種，你朋友利用採購總監的便利，讓你開個貿易公司，他僅僅是從你這採購，資金、風險全由你獨自承擔，他只是從利潤中分一部分。說白了就是你的事情他什麼都不管，他公司採購了你的產品，你給他好處就行了。第二種，你們之間共同出資，根據每個人的出資情況及對生意的貢獻不同安約定的比例進行佔股分成，這種情況你的朋友分成的時候必須要佔大頭，因為資源是他的，資金他也出了一部分，風險共擔了，要想長久你必須讓他分利潤時佔絕對多數的比例才行，這樣才能長久合作。第三種，你朋友僅僅是用你的名義去開了個公司，這個公司名義上是你的，但實際的出資經營等等都是他在做，說白了就是他自己在給他打工的公司供貨只是對外用你的名義而已，每年從中分點好處給你。能不能合作，關鍵要看你這個朋友的人品。朋友有多種，你和他之間是怎樣的一種朋友關係，他為什麼找你合作而不是別人。他的公司規模怎樣，他的公司生意是否正常，這些都是你必須要考慮的，這些都非常重要。在生意場上常見的損失大的騙局大多都是熟人之間，因為陌生人之間沒有信任大家都會非常小心，發現一點異樣就會及時終止。只有熟人之間才會基於信任造成比較大的損失。如果你和這個朋友是鐵哥們，且非常瞭解他，他的人品也不錯，那麼你就放心幹就行了，壓一週的貨款也不是大問題，雙方都得利的事情，你朋友也一定會盡力。如果你們是一般朋友，只是見過幾次或只是喝酒的時候喝過幾次酒的這種朋友，那麼你就要謹慎一些，如果你非常想做，那麼建議你多瞭解一下他公司的詳細情況。不論是哪種朋友關係，也不論是哪種合作關係，如果你真的感興趣想做做看，建議你要有長遠的眼光和開闊的思路，你要把這種合作當作你起步的基石，情況穩定以後，大力開拓其它市場，發掘更多客戶，這樣你才能做大做強不受制於人。

這個沒得搞，釆購總監沒多大權力，如果是小公司，他的決定是要聽老闆的，小公司老闆都多慮，也都知道釆購的套路，外人是很難取得他的信任的。

如果是大公司，釆購總監也是不能決定用誰的產品，是要竟標的，採購總監只有供貨公司選擇權，多家公司竟標，你能保證你的產品比別人便宜，每家侯選供貨商都要送產品質檢，質檢合格的公司才能進入供商名單，然後才是副總拍板，釆購總監沒決定權，只有選擇權。

大公司的供貨商很多，同一個產品，會有一級供應商，重點釆購，二級供應商適量釆購，備選供應商少量釆購，他們都有自己的原則，不會把雞蛋放同一藍子，如果斷貨，公司就難弄了。

如果你朋友是老闆親戚還可以試試，如果只是一個普通打工者，試的想法都不要用，一個小小的釆購總監，還沒有供應商的選擇權

自己單純需要墊資金來做這個生意。

貿易公司，從工廠要貨，量大需要有個週期，除非是工廠常備庫存，這個工廠也得信得過，不然你倆頭不討好。

還要核算下你墊資的金額跟你的利潤，利潤低於你的墊資利息那感情還不如直接外借收利息了，同樣都有風險。再者，現在做生意都是月結，有點什麼風險都比較被動，把前期該談好的條款羅列清楚，白紙黑字寫清楚，醜話說在前嘛，對自己也是一種保障。

總得來說還得看你朋友能有多大的權利，能拍板付款，而且金額不大可以考慮去做下嘗試，畢竟現在整個大行情確實不是很理想，有個機會總好過沒，裡面的條條道道自己摸索清楚，別一問三不知的。

我目前就遇到和你一樣的問題，墊資，一百萬貨款，他把採購清單和底價給我，我跑了幾家工廠，核算一下利潤，裡面百分之七十的產品我利潤只有百分之四，果斷放棄，我和他提出增加百分之十預算我才會墊資供貨，不然我累屁了只是一個搬運工

這事我做過，週轉期一個星期已經很短了，但還是要看利潤率。一位很好的朋友在一世界五百強行業前五的公司做採購主管，而我手裡有兩個公司，因此附加的運營成本不高。貨物差價有4-6%，主要走一些小批次不定期訂單，每年從我這邊走的貨大約20M，一開始月結，還馬馬虎虎小有盈利，後來三個月一結，扣除稅收和物流倉儲成本和資金成本已經沒有盈利了，後來說公司要五個月一結，於是放棄了。

我本身就是做採購工作的，就我公司來講金額稍微大一點的物料都是從工廠直採，現在我手裡貿易部分的供應商只能接沒量又不值錢的小單，單靠我們一家公司的話根本不足以成活，現在降成本成了很多公司開源節流的一項重要舉措，而採購成本尤其被關注，工廠對工廠就成了首選方案。貿易商如果代理不到壟斷性的產品後面會越來越難做。順便說一下我公司是行業前三甲，去年淨利潤近70億港元！

朋友們好！

這樣是好事情啊！你朋友是採購總監，讓你開一家貿易公司，你供貨的話，才壓一個星期貨款，這樣的生意可以說是能夠穩妥賺錢的生意了。

這樣的生意還是比較穩妥的。你朋友做了採購總監，你開一家貿易公司供貨，只壓一個星期貨款。

這樣的生意還是可以做的，也是比較安全穩妥的。投資方面來說也不算大，只用壓一個星期貨款的話，基本上就跟現金交易也差不了太多了，這樣的生意如果做的好，可以說還是比較賺錢的了。

現在來說，開公司容易，銷售非常困難。如果你朋友做採購總監，這樣的話，你的銷售就沒有太大的問題了，這樣你做貿易公司的話，可以說只要是控制好成本和質量，就能夠安全穩妥的賺錢了。

因此，可以說，這樣的生意還是比較安全穩妥的。

你朋友做採購總監，這樣的話你開貿易公司雖然看起來挺穩妥的，但是還是要有幾個事情要注意的。

第一個就是親兄弟，明算賬，你這個公司賺錢了，可能還是需要給朋友一些好處的。

第二個事情就是一定要做好經營工作，不僅要在朋友那裡做好業務，自己也要積極開拓市場，努力擴大業務範圍，這樣生意才能夠越做越好的。

第三個事情就是一定要保證好供貨質量，雖然朋友在那做採購總監，但是質量也不能含糊，否則的話，生意也是做不長久的。

第四個事情就是壓款時間最好不要延長。最好是一直維持在1周左右的時間，這樣的話，你供貨佔用的資金少，就能夠賺到更多的錢。

因此，如果你想做好這門生意的話，一定要想好上述的幾個事情，這樣這個生意可能就更加穩妥了。

綜上所述，這樣的生意還是比較穩妥的，如果你真想幹好的話，還是要注意上述的幾個事情，這樣就能夠把這個生意做得更加穩妥，更加的好了。

感謝閱讀！

還需要問嗎？你開個公司就只是一個平臺，買空賣空就是！才墊支一個星期而已，一般都是一個月吧！你只負責履行手續！讓供貨商直接送貨就是！