首先說這話，你要先考慮清楚，在你的公司是組長權利大還是經理權利大，在公司現在看的不是職位，而是人脈。其次說有新組長回來代替，那這組長肯定沒有戲了，可能會被撤職，但是你可以選擇一種情況，就是在經理面前你可以裝作不理他，不在經理面前的話，你可以聽組長的，因為組長到底撤不撤職還不知道，因為現在是今天，不是明天。

華為創始人任正非在華為碰到當前如此紛繁複雜的經營局面時，說了這樣一句話，那就是“做好我們自己的事”。先把這樣一句話送給您！

以我在職場的個人經歷，我感覺您的經理值得您不動聲色的深思與玩味。談談我的想法。

1.常規看，您的上級領導是組長，您組長的上級是經理。員工在企業入職，或多或少都會涉及管理彙報層級，您的上司應當是組長，您與經理之間可能就是跨級溝通。我不認為作為您的經理，可以跟您去如此輕鬆的聊您上司的去留問題，同時直接告知您聽誰的話和不聽誰的話。若是如此，您真得考慮您經理說出此話的初衷到底是什麼？有些令人費解。坦白說，可能有些武斷，我覺得這樣的經理也不太值得您去追隨。

2.在企業生存，不可避免會碰到這樣那樣的領導，我的評判標準非常簡單，一看企業主營業務及發展前景，二看企業領頭人，三看我能否在企業經營管理中發揮作用並有存在的價值。企業為我們個人自我能力提升提供了試錯機會及發展平臺，所以專注於做好自己的事才是核心。至於領導層間的是是非非、勾心鬥角，不應成為我們關注的焦點，所以問題中開除與否也不是我們要考慮的問題。

就這樣，祝你好運！

在我看來，有三種可能，供你參考。

一是對你的考。因為是新員工，看看你是不是有自己的主見，是不是有勢力眼。如果一個新員工非常善於應對人際關係，一個是比較善變，一個是職場老人。所以經理要考驗你的應變能力。對你的將來用處有所考量。

二是這個經理說的可能是真的，而且平常就對這個組長有看法，就實話實說的告訴你，讓你不用費勁心思討好組長了。從這一點上看，這個經理的心胸也不是很寬廣，以後和他處事要小心翼翼。

三是這個組長可能要升遷了，不再擔任組長，有可能到別的部門去，自然不需要你聽他話了。或者沒到其他部門就在本部門當經理了，你的經理不希望他人脈過高，以免自己的讓競爭對手過強。

不管以上是哪種，我都建議你不要見風使舵，按照管理的程式走，就沒人能挑出你的大錯。如果一個企業還沒進門就人機關係複雜交錯，領導心胸狹隘，勸你還是不要在這樣的企業幹了，將來不是和他們一樣，也把你耗的精疲力盡，無所作為。

僅此建議。