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1 # 高門子弟1987
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2 # 朝聞讀書
當然在職場中難免會有這種利益紛爭,首先一定要了解出現這種利益糾紛的具體原因,一定要了解情況,是這種利益分配不均衡導致的?還是確實存在人為的原則問題,作為領導在分配利益給員工時,一定要公平公正,對事不對人為出發點,一定要遵循不可感情用事,不能搞人身攻擊,秉承能者多勞,公司業績為目標的基礎上,安勞分配,多勞多得,個人能力高低,業績完成情況,都應該是考核利益分配的標準,一個人為公司創造多大的效益,就應該得到相應的利益,一定要有這個考核標準,制定利益分配機制,一切利益分配必須按照標準和機制執行,避免一切人為因素引起的員工不滿,和這種利益衝突,一定要獎罰分明,制定獎罰細則,在分配利益時,要有章可尋,有理可依,做到公私分明,一切行為結果都要以員工的利益為大,同時不可以有損公司的行為發生!做到有理有據!分配利益時公開化,透明化,一定要說明為什麼大家的利益不同?什麼原因導致的,和大家說明一下,讓大家知道自己差在哪?有明確的努力方向,只要能和大家說明白,也能成為一個很好的獎勵機制!運用得當的話,也能促進員工進步!不會影響團隊建設!
職場利益分配和糾紛問題一般都是領導比較煩心的事情,畢竟蛋糕就那麼大,誰都想分一塊,沒有人嫌給的多。但到底如何分配才能儘可能少些糾紛呢?我認為有以下幾個方面:
1、考核制度是否合理明確,利益分配最基本的原則就是貢獻大收穫多,這是正常的基本流程,那麼這個考核制度是否合理明確就十分重要了,是根據量化成果?還是參與專案情況?這要根據公司具體的業務內容進行定奪。
2、評判過程是否透明,一般工資收入是保密的,但是獎勵性收入我認為要根據制度透明化,因為隱秘化本身就容易產生糾紛,產生私人化評判,正常想發展起來的公司一定不會做藏著掖著的事情。
職場生存法則,多貢獻多價值多收入,員工創造了價值就一定要給予獎勵,這樣才能使公司良性迴圈發展。