職場利益分配和糾紛問題一般都是領導比較煩心的事情，畢竟蛋糕就那麼大，誰都想分一塊，沒有人嫌給的多。但到底如何分配才能儘可能少些糾紛呢？我認為有以下幾個方面：

1、考核制度是否合理明確，利益分配最基本的原則就是貢獻大收穫多，這是正常的基本流程，那麼這個考核制度是否合理明確就十分重要了，是根據量化成果？還是參與專案情況？這要根據公司具體的業務內容進行定奪。

2、評判過程是否透明，一般工資收入是保密的，但是獎勵性收入我認為要根據制度透明化，因為隱秘化本身就容易產生糾紛，產生私人化評判，正常想發展起來的公司一定不會做藏著掖著的事情。

職場生存法則，多貢獻多價值多收入，員工創造了價值就一定要給予獎勵，這樣才能使公司良性迴圈發展。

當然在職場中難免會有這種利益紛爭，首先一定要了解出現這種利益糾紛的具體原因，一定要了解情況，是這種利益分配不均衡導致的？還是確實存在人為的原則問題，作為領導在分配利益給員工時，一定要公平公正，對事不對人為出發點，一定要遵循不可感情用事，不能搞人身攻擊，秉承能者多勞，公司業績為目標的基礎上，安勞分配，多勞多得，個人能力高低，業績完成情況，都應該是考核利益分配的標準，一個人為公司創造多大的效益，就應該得到相應的利益，一定要有這個考核標準，制定利益分配機制，一切利益分配必須按照標準和機制執行，避免一切人為因素引起的員工不滿，和這種利益衝突，一定要獎罰分明，制定獎罰細則，在分配利益時，要有章可尋，有理可依，做到公私分明，一切行為結果都要以員工的利益為大，同時不可以有損公司的行為發生！做到有理有據！分配利益時公開化，透明化，一定要說明為什麼大家的利益不同?什麼原因導致的，和大家說明一下，讓大家知道自己差在哪？有明確的努力方向，只要能和大家說明白，也能成為一個很好的獎勵機制！運用得當的話，也能促進員工進步！不會影響團隊建設！