假如為員工設計職業生涯就是由組織將企業戰略、人力資源現狀、實現企業戰略所需人力資源的素質要求和技能結構,與員工的個性特徵和所學專業結合,發現員工的才幹和能力,為員工選擇合適的崗位,使人盡其才、才盡其用,激發員工的工作熱情,實現企業的目標,使員工和組織達到“雙贏”。建立標準的工作流程和績效考核標準，允許老員工入股公司的股份，建議把僱傭制改為合作制，和員工分利分權分風險把原來由老闆帶頭的制度改為由員工共同驅動企業的發展。就好像火車和動車的動力系統一樣

提高員工積極性在很大的程度上面是可以提高產品質量的，也就是說只要提高了員工的積極性，那麼產品質量也就會跟著提高。

至於提高員工積極性的方法我個人認為有以下五點，最後一點最重要：

1.提高員工工作積極性，從改善環境開始

公司的環境對於員工的工作狀態是有很大的影響，10個人的公司，30平方米陰暗的辦公室，人均3平方的活動空間，對於員工的工作來說是會很壓抑的，工作中難免會出現煩躁的情緒，工作質量低下，員工的積極性、產品的質量如何能保證呢？

如果把30平方米的辦公室換成200平方米敞亮的辦公室，對於員工來說瞬間心裡就敞亮了許多，公司的高大上可以瞬間給員工打上一劑雞血，員工的積極性就上去了。

2.員工相互主動支援、幫助

可以建立師徒制度，形成良好的傳幫帶體系。

提升員工對於公司的歸屬感，師徒制度的傳承，可以看員工看到公司的溫度以及源遠流長。

有了這個師徒制度，員工的積極性以及產品的質量就可以有效的提高。

3.讓公司與個人目標合二為一

統一員工和公司的目標價，這樣能激發員工的主觀能動性，從而提升員工的工作效率。

4.打造開放和透明的團隊，並且讓員工參與進來

打造透明的團隊目的就是要幫助每位團隊員工真正看到、讓每個員工看到各自的價值、看到自己參與進來的成果。只有當團隊每個員工都能真正認知、認同各自價值的不同，大家才會一起努力去達成屬於團隊的目標。

這樣的團隊做事效率就非常高了。

5.激勵

在《行為管理》一書中寫道，按時計酬的員工一般情況下只能發揮其工作能力的20%，透過激勵後員工可以發揮其能力的80%，也就是說透過激勵後員工所能發揮出來的工作能力約相當於激勵前的4倍，整整提高了4倍的工作效率，員工的積極性得到了非常的的提升。

因為員工不是神仙，他們也有很多的需求，比如自我實現需求、尊重需求、物資需求、安全需求、生理需求等等。

如果需求層次按照低到高依次排列，那麼最低的是物質性的需求，最高的是理想性的需求；

只有滿足了員工的需求後，員工才能心情舒暢，全身心的投入工作當中，為公司創造出高質量高效能的工作業績。

所以說激勵才是提高員工積極性和產品質量最重要的方法，畢竟激勵和員工自身息息相關。