做基層員工又想有多高工資，基層員工八十歲的老人會做，三歲小孩子也會做的工作價值不是不很高，基層員工就是鐵打的營盤流水的兵，企業正常是抓住核心幹部就行了，如果自己是基層員工想改變自己，為有透過學習提升自己的工作價值，自己也要放棄基層員工思想。

做企業不是做慈善，很多人只看到企業的進賬，看不到無所不在的成本！

不管員工死活要看具體事情，員工不能創造價值，一天到晚抱怨著抱怨那，不管就對了！很懂人都是那一分錢做一一分事，有時份內事都做不好，企業憑什麼管你死活。

任正非說：我不要員工感恩公司，感恩我，只要求員工有契約精神，你拿一塊錢做一塊錢的事是守約，拿一塊錢做兩塊錢的事，那遲早被提拔，這個平臺上沒有伯樂，你遲早會遇到自己的伯樂！

所以不要講企業不管員工死活，企業沒有責任養閒人，市場競爭中也養不起閒人！

我們不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！

我覺得這個命題本身就有問題，首先我們要一分為二的來正確的看待這個問題。第一，老闆為什麼要不顧員工的死活來完成工作指標，第二，員工到底有沒有堅決的貫徹老闆下達的工作任務指標，

如果老闆罔顧實際情況，盲目的以勢壓人亦或是拿罰款甚至辭退來強制執行，那麼員工完全可以拒不執行

如果是員工消極怠工，或者是工作態度和能力都處於劣質水平，那麼老闆可以考慮重新聘請同工作崗位人員了

能，搞笑答案是:總有不怕死的人。

說正題，題主的不顧死活，應該是自己的感覺，以及結合自己其他狀況(家庭，身體狀況等)做出的判斷，but，其他人跟你狀況一樣嗎。所以，在你眼裡的不顧死活，可能在另一部分人那裡是生存的機會。建議題主反向看下:為啥有人願意跟著這個"不顧死活"的老闆娘。

肯定不行。人才是一個公司成敗與否的最關鍵因素，而人才的主觀能動性會直接影響到公司的運作、順暢，甚至成敗，所以說不行。