我們常說一句話：“三年成為一個工程師，七年成為一個專家”，一個人六、七年從事一個崗位工作，對崗位的各專案常規職能與業務基本上都已經比較熟悉，可以比較流暢的處理崗位的業務工作。特別是當一個人還沒有更換過企業時，企業的環境又非常熟悉，完全的融入到了企業運營環境之中，這時候基本都會遇到一個問題：就是好何所有的崗位工作都是在不斷的重複，自己可以輕易的玩轉所有工作，但同時發現再向上也很難取得突破，一是組織的環境不允許，另一個是各種業務在自己的腦子裡也都基本定型，很難形成突圍，自己進入了一個業務工作的停滯期。

要想形成突破與成長，有很多情況，最常見的跳槽，到一個新的環境接受新的挑戰，這是最常見的。但是這不太建議的，特別是一個HR，HR的能力發揮，受組織環境因素的影響非常大，企業的文化環境，老闆理念風格、員工的素質特徵等都對HR的能力發揮與業績貢獻有著重大的影響，有時絕不是自己的專業能力所左右的，HR這個崗位，專業技術反而有時並不是很關鍵，理念的融合與匹配至關重要。跳槽出來可能就真的是變成了一種挑戰。

如果你在一個企業或著一個崗位感覺真的很專業、很熟練了，我建議你可以淨下心來，寫點東西，把你在HR崗位的工作心得體會與經驗整理出來，最好能把它寫成一個具有系統性的、指導性的操作體系，把你當成一個諮詢專家，把自己看成要向外部的企業提供一堂培訓，或者進行一項諮詢，這裡你會發現你在寫的時候，你對HR這個崗位的理解好象全是問題，好象有很多的經驗與體會，但你發現根本串聯不起來，好象根本沒有什麼可講的，都是一些支離破碎的東西，發現自己好象什麼都不懂，好象哪一點都沒有搞通。不要認為這是開玩笑，這是真正，很多在企業裡從事管理一、二十的人，出來想搞培訓、象做諮詢，才發現自己原來對這塊業務的理解會這麼弱，原來的經驗根本支撐不了自己把這塊業務系統的講下來、也沒有辦法為客戶有效的提供服務，原因在於以前工作的經驗都是零散的，看起來自己好象無所不能，但實際上差得很遠。

把經驗寫成一本書，不是為了出版賺錢，而是這是一種最好的提升自己的方法，當你寫一本書時，你會認真的總結你每一點每一滴的經驗，你會蒐集大量的數量、案例來支撐你的想法，用客觀的證據來證明你的觀點，你會閱讀大量的專業書籍來豐富你的實踐理論，經過這個過程，你會發現你將會有一個非常的管理昇華，你會自己以前很多的自以為傲的觀點、經驗甚至是很可笑的。這時你才發現你對管理的理解好象真的進入了一扇門。

這是很多HR必然會遇到的問題，工作五六年後，基本的技能大概也會，對公司也很熟悉了，本來工作應該很順了。

但很多人反而會焦慮，感覺沒多大意思了，再想往前一步就有點難了。

遇到瓶頸可能的原因，最關鍵的是兩點：技能和思維方式。

一、技能是一個人立身的根本，做了五六年，基本的工作專業技能應該具備了。需要注意的是，自己要反思一下，自己的技能究竟在一個什麼水平，有些HR是什麼都知道一點，但沒有一定的專業深度，反映在職場上，就是遇到瓶頸，沒有更好的發展機會。

二、思維方式

如果你專業技能還不錯，也有一定的深度，那問題就出在思維上了。

做HR，只懂專業技能還是不夠的，這隻能說明你比六七成的人強，所有要想有突破，就需要在思維方式上想想，自己是不是欠缺。

希望以上內容能你一些幫助。