馬老闆都說了雙十一不是打折的日子！摻沒摻水，摻了多少水、這個商家自己清楚。開門做生意都是希望日進斗金，持續長久的客流量！

作為一個電商從業者，其實水份並沒有大家想的那麼多。

電商已經經歷了野蠻增長期。消費在迴歸理性，買家賣家都一樣。

對阿里來說，雙十一是一個刷存在感的大廣告，對品牌商難道不是嗎？只是所謂的造假看你怎麼來算這個業績。

透過支付寶的業績增長是肯定的。新零售把太多線下納入到線上（原來線上只佔10%），怎麼可能不增長。還有海外，阿里生態系的各種渠道。

其實真不用去糾結造不造假，有人搭臺有人唱戲有人看戲，一場娛樂的盛宴，那就看吧！

其實最大的水分應當屬於退貨款吧，比如雙11全部的成交額是2300多億，但是出去退款的話，就可以少了很多。例如我所在的服裝行業退貨退款在25%，比如你雙11做了100萬，去除這些可能最多就75萬的營業額。所以這部分可以稱為水分。刷單也是有。主要就這兩個方面吧感覺。

在今年2018年天貓雙11全球狂歡節落下帷幕，銷售額數字最終定格在2135億元。創造了雙十一十年來的又一新高。

現在越來越多的網店為了客源不惜打價格戰，很多商品低價出售，這樣的商品質量有保證嗎？很多動輒幾萬十幾萬的銷量難倒真是真實銷售資料?這樣網上就滋生了很多涮單，都是行業的形式了。質量沒有保證，退貨退款居高不下，最終受害的還是消費者。

我就在觀察一些電商雙十一的價格變化，果然套路感人。都是先漲價再打折的套路，除去刷單刷信用外，還有你永遠湊不滿的滿減。都是商家的利益套路，所謂無水分無電商。這些都是昭然若揭的。

這是無序競爭的本質體現。總有人想一夜暴富，一夜成名。怎麼辦？只能造假來矇蔽客戶或消費者了。不光線上，線下也一樣。其實，你可以這樣想，線上他只是商品銷售的一個渠道，就像線下是渠道一樣，所有的售賣行為都是人在操作，是人在做，就會出現無序競爭，就會有假。當哪天大家真正的關注商品本身價值了，不在乎渠道了，消費者真正理性選擇自己需要的東西了，就不會出現水分的事情了。