中小企業好做嗎？
我想說好做，也不好做！
好做的理由是，新人新思路，新思想，新玩法，新模式，新感覺，新體驗。
如果不是新的，沿用傳統的老路子。很難說回做的好。
小中型企業，要想做的好，首先要專。專注一個領域，一個產品，一個型號，一個客戶群，一個定位，一個形象，一個品牌。
不要擴散，集中發力。產品或者是服務要與眾不同，要有特色。要解決使用者剛需和痛點。沒有需求就沒有市場。沒有差異就沒有競爭力。
一個小型企業，要捨得花一點點錢，請個諮詢公司來協助你做品牌，做營銷，做定位，做傳播。專業才是制勝的法門。
盲目的生產和經營，給自己少一些試錯的機會，少一些資源和資金的浪費，才是企業老闆要思考的問題。做企業不同於玩遊戲，不行可以再來。做企業要麼成功要麼失敗。要麼賺錢，要麼賠錢。企業往往相信自己，不相信專業人士。願意把錢浪費在試錯上，也不願意，拿錢花在諮詢上。不能說諮詢公司就一定能幫你成功，但是少走彎路，儘可能的避免沒有必要的浪費，至少是沒有錯的。
中小企業好做嗎？
我想說好做，也不好做！
好做的理由是，新人新思路，新思想，新玩法，新模式，新感覺，新體驗。
如果不是新的，沿用傳統的老路子。很難說回做的好。
小中型企業，要想做的好，首先要專。專注一個領域，一個產品，一個型號，一個客戶群，一個定位，一個形象，一個品牌。
不要擴散，集中發力。產品或者是服務要與眾不同，要有特色。要解決使用者剛需和痛點。沒有需求就沒有市場。沒有差異就沒有競爭力。
一個小型企業，要捨得花一點點錢，請個諮詢公司來協助你做品牌，做營銷，做定位，做傳播。專業才是制勝的法門。
盲目的生產和經營，給自己少一些試錯的機會，少一些資源和資金的浪費，才是企業老闆要思考的問題。做企業不同於玩遊戲，不行可以再來。做企業要麼成功要麼失敗。要麼賺錢，要麼賠錢。企業往往相信自己，不相信專業人士。願意把錢浪費在試錯上，也不願意，拿錢花在諮詢上。不能說諮詢公司就一定能幫你成功，但是少走彎路，儘可能的避免沒有必要的浪費，至少是沒有錯的。