回答前先吐槽一下系統，因為這個問題點進來會有一段話說：系統判斷該問題價值不高，回答後預期流量較低，估計勸退了很多渴望答題的人，可是我就非要回答一下。
我的意見是：應該先留下！
雖然我支援留下，但是要實事求是的說，你老公的顧慮是對的。年齡偏大的女性，還有親戚抱團，以後確實有可能不好管。這裡並非歧視，而是大機率事件，本身年齡大的女性在職場就容易缺少積極性，同時還會有很多小心思。而員工輕易就可以結成聯盟，領導自然就不好管理。所以我說你老公說的是有道理的。
是先留下，不是一定留下，需要給她一段時間來觀察一下這個人究竟是如何的。首先，雖然上面說不好管理可能是大機率事件，但是不能因此完全否定一個人，也許這個人透過短期適應之後，你發現她工作能力也不錯，人也不錯，並沒有特別明顯的與另一個員工結盟的狀態，那就可以留下了。
其次，你現在辭退就需要找一個合適的理由，既然已經上崗了，證明你應該是見過，面試過，才讓她來的。如果隨便找個理由，比如不會辦公軟體這種事。這是你之前就知道的，因為這個辭退，沒有說服力，還是會讓另一個員工不開心。既然都已經來了，起碼原來的員工和新入職的員工兩個人對你還是感激的，現在就都得罪了，沒有必要。而且如果老員工不開心，招聘來其他新人，她也可能會說出或者作出對你不利的事。最後，算是正能量一點，大齡女性找工作很難，生育之後迴歸就業崗位就更難，這是一個社會問題，我們無法解決，但是起碼我們給她們一個機會，在我們身上可以給人一種積極的引導。讓中年人，中年女性有一個尊嚴和體面。疑罪從無，既然她還沒有犯錯，那就應該先假設她是好的，不要誤傷一個無辜的人。
當然，我們不能當爛好人，職場也不是自己家的，我們要對自己負責，也要對公司負責。如果試用一段時間，覺得態度、能力、人品都在水準之上，那就正好有了一個好員工。但如果確實能力一般，態度消極，而且確實有拉幫結夥，消極對抗等情況，那就可以辭退了，這時候辭退也算他咎由自取，同時也給老員工敲個警鐘。
可以先把話說明，試用一段時間幾天、幾個星期或者一個月，如果沒有良好的表現和任職能力就可以辭退，這樣既給了她的面子心裡又沒有隔閡
回答前先吐槽一下系統，因為這個問題點進來會有一段話說：系統判斷該問題價值不高，回答後預期流量較低，估計勸退了很多渴望答題的人，可是我就非要回答一下。
我的意見是：應該先留下！
你老公的話有一定道理雖然我支援留下，但是要實事求是的說，你老公的顧慮是對的。年齡偏大的女性，還有親戚抱團，以後確實有可能不好管。這裡並非歧視，而是大機率事件，本身年齡大的女性在職場就容易缺少積極性，同時還會有很多小心思。而員工輕易就可以結成聯盟，領導自然就不好管理。所以我說你老公說的是有道理的。
為什麼讓你先留下是先留下，不是一定留下，需要給她一段時間來觀察一下這個人究竟是如何的。首先，雖然上面說不好管理可能是大機率事件，但是不能因此完全否定一個人，也許這個人透過短期適應之後，你發現她工作能力也不錯，人也不錯，並沒有特別明顯的與另一個員工結盟的狀態，那就可以留下了。
其次，你現在辭退就需要找一個合適的理由，既然已經上崗了，證明你應該是見過，面試過，才讓她來的。如果隨便找個理由，比如不會辦公軟體這種事。這是你之前就知道的，因為這個辭退，沒有說服力，還是會讓另一個員工不開心。既然都已經來了，起碼原來的員工和新入職的員工兩個人對你還是感激的，現在就都得罪了，沒有必要。而且如果老員工不開心，招聘來其他新人，她也可能會說出或者作出對你不利的事。最後，算是正能量一點，大齡女性找工作很難，生育之後迴歸就業崗位就更難，這是一個社會問題，我們無法解決，但是起碼我們給她們一個機會，在我們身上可以給人一種積極的引導。讓中年人，中年女性有一個尊嚴和體面。疑罪從無，既然她還沒有犯錯，那就應該先假設她是好的，不要誤傷一個無辜的人。
一定觀察週期之後再決定去留當然，我們不能當爛好人，職場也不是自己家的，我們要對自己負責，也要對公司負責。如果試用一段時間，覺得態度、能力、人品都在水準之上，那就正好有了一個好員工。但如果確實能力一般，態度消極，而且確實有拉幫結夥，消極對抗等情況，那就可以辭退了，這時候辭退也算他咎由自取，同時也給老員工敲個警鐘。