1.向下屬說明你期望的工作結果是什麼樣子。

2.與下屬確認他的理解是否準確。

3.確保下屬具備完成該工作的資訊與相應許可權。

4.詢問下屬是否需要支援，並給予合理的支援。

要只是一般的小領導，安排工作要儘量考慮全面。

1.為你的下屬儘量提供方便

2.給下屬提供思路

3.問清楚下屬有啥困難沒有

4.解釋清楚，不產生歧途

如何要求下屬最大限度提高工作效果：1.把你的目標加碼到120% 。2.找一個能夠有能力完成的下屬。 3.告訴並確保他理解了你的目標。4.明確完成後他能得到他所期望的回報。5.給予他需要的資源和許可權。6.關鍵點位進行必要的解惑指導。我來分解一下這六點：第一點目標加碼是防止功虧一簣，差一點有時是功敗垂成，目標加碼保證超期望完成。第二點找合適的人已經成功一半了，不要期望於有一個人這一次一定能夠超出他個人能力做事。第三點確定目標清晰，方向明確，執行無偏差。第四點給他執行的動力加油。第五點給予充足支援，名正言順，令行禁止。第六點是關鍵過程把控，儘可能減少下屬走歧路的機會，能夠儘快達成目標！