很簡單是一個機制的問題，小公司不能給員工現在（高額的薪資，五險一金），又不能給員工未來（公司股份，公司高階管理職位）

而股權激勵機制可以輕鬆解決，公司一年目標是1000萬，完成之後行政、人事、銷售、研發等等部門會有多少收益，能得到公司多少股份，如果只給員工現在（高額收入），肯定會有出更高工資的公司挖他，如果給他一部分股份，這樣就能鎖定員工，來年員工也會更加努力，也會有歸屬感。

想想天天看的段子，馬雲說，員工離職，1、錢給的不夠，2、心受委屈了。

難點是公司一年目標該怎麼定？給哪些人定這個激勵機制？怎樣實現公司財務銷售人事部門獎勵額度的公平性？

未來不再是僱傭制，更多是合夥制，如果按照90年代的管理方式，又怎麼管理21世紀的人才？又憑什麼讓員工忠於公司？

如下均為個人職場觀點；

1、首先在這竟爭非常強烈的市場，做為一家技術型公司負責及管理人，需要隨時改變管理模式，把控市場風向標，隨時針對企業核心技術人才給予不同的管理模式；

2、給予他們創新空間，人性化管理模式（現在用人單位不比上世紀80/90年代），讓其與公司共同成長；

3、對於技術核心人才來說，除了高薪待遇外，公司給予的發展平臺以及給人才提供的各項綜合保障，才是決定核心人才去留的關鍵；

4、股權或期權的約束，當公司到一定層次後，特別需要注意這點，把握好時間段給予核心人才的股權或期權，讓其感受到公司的重視。

看了好幾個人的回答，我實在是受不了了，我來回答一下吧。

第一，如果當你的公司中真有一個是唯一做技術的，那恭喜你離倒閉也就不遠了。

因為從創業開公司的角度，你要儘量避免這種情況，如果出現了這種情況，我想問你拿什麼東西你能留下這個員工。考前靠信念靠感情，你到底能夠靠什麼？把他留住多長時間？當然最靠譜的是這個員工非常崇拜你，這輩子都不離開你，你試試這個困難度有多大。

所以如果是從創業開公司的角度，公司唯一不能離開的是老闆而不是某個員工，所以出現這一幕的時候，基本上也就是快完蛋的時候，每個中小型企業的老闆都經歷過這樣的傷痛。因為當別人有能力的時候，憑什麼還要為你工作？

第二說說解決方案。

原理大家都清楚，說的太多也沒意思。

總結的方案就那麼一個，如果你的公司真的離不開這個員工的時候，當他離開的時候你還有更多的選擇，那麼你就不會痛苦。

在市場上抓緊時間找和他類似的或者公司自我培養，總之要降低難度，公司的任何部門，技術部，銷售部，市場部，如果有一個公司離不開的人，那這個人就可以成為老闆了，所以唯一的破解方法就是抓緊時間複製這個人。

一定會有人給我這說個人無法複製怎麼辦？

我不想爭論，如果這個人無法複製，那麼這個崗位必須解決掉，這就是看誰痛苦的問題。

第三回答問題本身問題叫做核心人才頻頻被挖角，中小企業怎麼辦？

只要是法律是允許的，你根本限制不住一個人在你公司呆多長時間了

當你在這家公司強大到可以不在意任何人的時候，那麼這些人才會追隨你，才會源源不斷的創造業績。

所以核心的問題在於你自己有沒有能力。

舉個簡單的例子，如果你是皇上你沒有上朝的能力，那麼就自己學習，不要期待有一個人能夠代替你幫你解決一切事情，那麼他下一步就會殺了你自己成為皇帝。