領導的講話稿不難寫，把握好這幾點，就能一氣呵成：

一是材料分兩大塊，先總結去年工作，將去年年初的計劃完成情況寫上去，然後就是寫明年的工作計劃，在總結去年工作經驗和不足的基礎上，製作工作目標和任務。

二是對大標題和小標題要進行提煉，因為那是一篇文章的門面，是最直觀讓人看到的，大標題要大氣，如奮進新時代、開徵新徵程，小標題多用：四個突出，三個著眼，五個強化，等類似字眼。

三是在總結工作和制定工作計劃時，儘量多擺事實，多用資料說話，這樣顯得有說服力，讓人感到言之有物，言之有據，言之有理。

四是在制定工作計劃的時候，就一定要明確誰做什麼，怎麼做，做到什麼樣，關鍵是要列出任務清單，問題清單和曬成績單，這樣的工作計劃才能推動工作。

給領導寫發言稿這已經是我日常工作了，前後跟過很多領導，每個領導的工作作風各有不同，稿子的特點也不同，但有幾個共性的套路。

1:充分了解發言的場合和目的，中心思想定下來，就把握了稿子的走向

2:瞭解領導的風格，有些習慣假大空，有些習慣抓細節

3:掌握公司或者部門的核心重要工作內容或資料，不然只靠一堆官話是應付不了的