任何產品上市，前期做好市場調查。群體的需求，消費者喜好，要求，這都是需要掌握的。抓住消費者心裡，滿足大眾的口味就是王道。雖然不排除每個人都會需要。但是往往需要的群體佔2/3。保持產品的新鮮感，跟上時尚的腳步，最重要的是產品的質量，和企業的信譽。其實還有很多話要說，但是這都是紙上談兵，運用到實際，不一定要按部就班。每天發生著變化，產品也要跟隨時代的腳步，就好比火柴和火機…我心裡最真實的想法和小小的意見就是：1產品質量第一2多渠道進行宣傳（當然，好的產品不需要花費大量金錢，人人的口碑相傳是最經濟實惠，節能環保的活體廣告牌。我想當別人說她/他是慕名而來是不是有一種成就感，自豪感。）3滿足大眾需求4做良心買賣5價格合理。這些只是我個膚淺的看法，希望對你有幫助。

讓產品保持永久的活動，當然是需要搞定使用者，讓使用者有一種參與感，才是生存之道；

使用者參與感，相信大家會與盒子菌一樣想到小米眼中的新營銷模式。《參與感：小米口碑營銷內部手冊》，翻開一個嶄新的商業時代，“參與感”成為了各大公司追求的目標!你真正瞭解“參與感”?

使用者在使用某個產品的時候，不單單是有功能需求，還有心理需求。做好產品最佳化，不斷更新迭代，讓產品越來越強大，便能滿足使用者對於產品的功能需求;而滿足使用者心理需求，則需要構建使用者的參與感，來提高使用者活躍度。尤其是社交類、UGC模式的APP產品，更需要構建使用者參與感，瞭解使用者心理，來把控APP產品的走向;

一個運營團隊在策劃某個活動，做某個規劃，需要團隊成員參與進來，進行各種頭腦風暴;運營之路不是一條寂寞之路，是團隊作戰之路，讓每個人都有一種參與感，而不是簡單的執行者!

而一個產品，從想法到研發再到銷售之間的環節，都是與使用者有關係的，滿足使用者需求，為使用者提供某種服務或價值。很多產品，每個環節的決策者總站在使用者立場去思考問題，往往觀點偏主觀;而主張使用者參與感，是指產品的每一個環節都有使用者來參與，讓他們為產品提供最佳化建議，讓使用者有“主人翁”的感覺，使用者的參與感就會大大增強，並不斷認同你的產品;對於”使用者參與感”，小米科技做了很好的詮釋!

1、APP產品能夠滿足使用者需求，解決使用者痛點;

很多企業做一個產品之前，往往沒有進行市場調查，瞭解使用者需求，純碎跟風，這種產品往往死得快。一個好的產品肯定是有某個功能點能夠戳中使用者痛點，獲得使用者的喜歡，並且讓使用者成為你的重度使用者。為什麼共享單車那麼火，很簡單，因為能夠滿足使用者需求，能夠解決使用者痛點!很多人覺得單車容易被偷、城市公共腳踏車辦理麻煩，單車點少，停車麻煩等，而共享單車不怕被偷、能夠自由地點停放、車也不比較多，只需要一個APP註冊個使用者，繳納押金就能夠使用;因此共享單車的出現受到了使用者的喜歡，並且迅速發展起來;

2、讓使用者參與產品研發過程

讓使用者參與進來，讓小米迅速建立起10萬人網際網路開發團隊，整個團隊的核心是那時候小米官網的100多個開發工程師，有1000個很強的專業水準並且透過論壇稽核透過的內側成員，還有超過10w個發燒友，到最後千萬級別的穩定版使用者!可見提高使用者參與度對於一個產品發展是有多麼大的影響力;

3、使用者使用產品後獲得滿足感

唱吧、美顏相機、Vue、激萌等APP為什麼那麼火?因為他們能夠讓使用者參與進去，使用者透過唱吧錄製歌曲、用美顏相機拍出美照、用Vue剪輯合併素材形成一段小影片、激萌可以拍出各種可愛或者搞笑的照片，並且能夠透過分享給好友，獲得身邊好友的認同;雖然他們唱歌、拍照、錄影片都不是很專業，但是是使用者自己唱出來的、拍出來的、剪輯出來，能讓使用者感到滿足感，特別是獲得朋友點讚的時候!透過讓使用者獲得滿足感後，逐漸行程圖一種使用者對於產品的認同感;

4、放低門檻/合理的激勵機制

提高使用者參與感，滿足使用者心理需求，讓使用者參與進來、讓使用者有主人翁的感覺、讓使用者對你的產品有認真同感是非常重要的!