社交軟體哪個地位高對使用者重要嗎

只要不是一家獨大、形成良性竟爭氛圍就可以

使用者可以自由選擇適合自己的

就目前而言，比較難。

以上這一步就已經限制死了你的發育，如果你能進行轉化那麼你已經成功了一半，至少你的使用者體量跟騰訊是相當的。

假設已經向上帝求助，該問題得到解決。那麼第二步，需要消除使用者粘性。而該粘性涉及太多，支付、社交、遊戲、包括一些生活繳費等等。騰訊可是無處不在，處處都有它。要消除這些社交的話，那麼你需要改變全人類的生活習慣、社交習慣等習慣。除非你可以開發一個程式應用App，同時在這個App中包含了這一整個生態鏈內容，發一大波福利，持續時間至少半年（瞎掰的一個時間），同時使用者極易註冊操作，沒有註冊門檻。只有這樣，才能讓各使用者主動註冊進來且與使用者相關的社交人員一同註冊進來，全線調整。這個時候你才有了你的使用者基礎。

另一種可能就是，國家出臺新政、新制度，限制了騰訊已有的支付方式，限制其已有的社交方式。那麼所有企業又從零開始。嘿，這基本不可能，這相當於國家將已有的發展成果清零。

所以，要撼動騰訊，別異想天開。

之前出現的“子彈簡訊”和之後一系列的社交產品都是最好的事例，過高的門檻和市場內占主導地位的產品直接壓榨了新產品的生存空間，即便是有新使用者進入也會因為在實際生活中缺乏與其他使用者的直接勾連而選擇退出。