首先，挫子代表了對一個人的否定，而一個優秀的人也不定能成為將軍，換而言之，人分三六九等，天才，地才，和人才，還有一種就是庸才，當然每個稱謂都是一個廣泛籠統的定義，都有一定的門檻和範圍。就像簡單的四捨五入一樣，0到4為小1到9為大，有範圍就有低有高！至於如何挑將軍，4最為接近，常理來說最接近的就是最好的！但人才的選定不能單單考慮個人業務的成績決定，還要看每個人的特長，你需要這個人的哪點能力，天生我才，總有閃光點，物盡其用，每個人都會是...將軍！

既然都是矬子，說明沒有一個很眨眼突出的人，或許沒有一個達到自己心裡的預期，但團隊裡得出一個leader ，這個團隊才能有條不紊的進行下去。個人覺得有兩種方式：第一種是我們不去設立誰的級別高，或是誰需要服從誰，先大家一起共事，就算都是矮子，那肯定也有個高的一個，肯定會有人在某方面優於其他人，然後將此人選出來，著力培養其他方面的技能，總歸學習能夠彌補先天的不足；第二種就是讓時間來抉擇，久而久之，這個團隊會自然形成一個以某人為核心的共事方式，大家公選出來的，自然有其過人之處，也會比較符合客觀情況，選拔為將軍。

管理上有一條重要的格言：“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”這句話恰恰揭示了“霍布森選擇效應”的本質，只有一種選擇方案，那麼就已經沒有了優劣之分，做出的選擇也就失去了決策的意義。所以切不可矬子裡拔將軍，因為那樣的決策毫無價值。

如何能在參差不齊的前端求職海洋中找出自己認為比較靠譜的優秀前端呢？以下只是自己的一些看法和建議。我覺得一個優秀的前端，首先從他做事的習慣就能看得出來，幹事利落，不拖拖拉拉，最起碼他的程式碼風格屬於乾淨利落得那種，不冗餘，程式碼不拖拉，能用一個標籤表示的，從不用兩個標籤來展現。其次，看他的頁面架構，如果ui 給出設計稿，看一遍就能在腦海裡規劃出整個頁面的佈局架構，這個人頭腦一定清晰，做事有規有矩，頁面程式碼結構一定很清晰，很利於後期維護和擴充套件。最後看他解決問題的思路，發現問題的時候首先不慌不忙，沉著冷靜，能在高壓下冷靜梳理問題發生的前因後果，找到問題根源，最後完美而且迅速的解決bug