正常合理。不管是計件還是計時工資，管理員都不希望員工頻繁地去接水、上廁所以及抽菸。首先，生產流水都是不間斷的，機器是不停在運轉的，不能因為一個人去接水就停下來等你。你的位置臨時空出來，就會增加其他人的工作量，顯然工作效率會有所下降，甚至出錯，這種出錯還可能導致連環出錯。其次因為上班時間是有限定的，比如早上8點到中午12點，到時間是要下班停線的。 生產都是有任務的，頻繁地有人缺崗，生產不順暢，如果交期耽誤或品質出現問題，管理員是要承擔責任的。

在企業管理中，這種情況卻不多見，屬於一種典型案例。企業管理員工時如何把握一個度，確實是一件很難的事情。管理失之於寬，員工可能過於散漫，管理過於嚴苛，員工可能怨聲載道。對於管理個人有以下理解。

第一，精細化管理確有必要。隨著市場競爭的不斷加劇和日益激烈，精細化管理是提升企業競爭的一個重要手段。所以很多企業，在發展壯大之後，不斷修訂完善內部管理制度，希望既是要節約成本，又是要確保企業高效運轉。從實踐經驗來看，精細化管理對於加快企業發展具有重要作用。

第二，精細化管理不宜過度。企業既需要加強精細化管理，但又不能過度。以前就有案例，某企業對員工上班時間進行全程監控，並有專人進行監視和記錄；這裡又有，對喝水的次數以及上廁所的次數進行限定。這些管理方式就有點過度了。

第三，管理的關鍵在於激勵。不管任何管理方式，一個重要的目標就是激發員工的創造性和積極性，從而讓員工為企業發展帶來效益。不管是精細化管理還是其他方式，都不應該違背這個目標。如果不對員工進行激勵，員工失去了創造性和積極性乃至主動性，那麼他們現在從事的工作，大多數是可以被人工智慧所替代的。

這是真的把人當機器呀！如果員工真心想磨洋工的話，還可以想出別的方法的。提升效率還是要調動內在的內驅力，要疏而不是要堵。

接水上廁所抽菸，可能這些只是表象，也許工作本就沒那麼多，或者幹多幹少都是一天，沒有區別，又或者工作真的很枯燥，做這些就是為了分散注意力。如果看似解決了表象的問題，實際是治標不治本。

可以看看工作分配的問題，或者薪酬激勵的問題，又或者目標設定的問題，等等。

這個在企業中有限制了。

首先我覺得哈，可能有些員工是過分了，耽誤了工作，然後呢，我也覺得公司出這樣的制度也可能處於無奈。給予大家的只是一個警告。這個可以理解的。

現在的企業都是私企居多吧，老闆招人肯定是讓你來幹活，為公司提高工作效率才出此下策的吧。大家看到這個限制，心裡上難免會覺得不舒服，會覺得公司咋啥都管呢。

作為員工要明白，上班要把工作做好，不能太散漫，耽誤事兒，畢竟工作是為了自己，也是為了公司賺錢的哦。

我曾經就覺得，上班哈，一天抽菸的下去抽一次大概10幾分鐘，一天抽幾次，就算是3次把，半小時就沒了，然後上個廁所10分鐘，上兩次把，20分鐘就沒了，然後呢，在工位上再迷糊一下，一下子可能一兩個小時就沒了，偶爾自己還有點其他的事兒，接個電話啊，什麼的，需要工作找你總是找不到人，1天工作8個小時，算算自己實際工作時間對吧。這樣就不好了。大家要想想，來公司工作是為了啥，我感覺沒有職業道德了。

大家上班還是需要首先工作好，自己的事情在工作期間最短時間處理好。公司有制度，只是對大家需要警告，咱作為員工覺得自己不容易，辦理公司的老闆也是不容易的，都是雙向的。

我認為這樣公司會讓員工過得比較壓抑，績效考核制度不合理。

如果一個公司員工要透過接水上廁所，抽菸來放鬆或者偷懶的話，這是員工的悲哀也是公司的悲哀。這也說明了公司的績效考核是有問題的。人都有三急，有些人喝水可能比較多，有些人喝水比較少，有些人新陳代謝比較快所以上廁所比較頻繁，這些都是可以理解的。如果一個公司因為員工上廁所，抽菸，接水的次數比較多就把這些列入考核的範圍內，這也說明了公司的管理太過嚴格，績效考核不合理。如果一個講效率的公司的話，本來公司規定上班時間是8個小時，但是如果你能在規定的時間內把自己工作保質保量的完成了，那麼你提前下班也是可以的，而不是你明明已經把自己的工作完成了，但是沒有到下班的時間，就只能呆在辦公室，待著但是工作卻完成了，只能在那裡發呆對公司來說也不是好事情。如果一個員工透過接水，抽菸，上廁所來逃避工作，或者偷懶的話，不僅僅是公司的悲哀，也是員工的悲哀。也反應出公司的管理出現問題了。工作很累，如果一份工作太過於壓抑，而公司又限制的太死的話，員工工作起來，也會比較壓抑的，對於公司沒有什麼歸屬感。公司管的太細對公司對員工來說都是不好的，不僅僅讓員工反感厭惡，也會讓員工缺少歸屬感。管理的太細，導致的結果就是，員工因為缺少許可權，基本上工作起來都會比較刻板，因為規矩就在那裡了，久而久之員工的工作熱情會磨滅殆盡，一個企業需要的是有創造力的員工而不是流水線。管的太細是不信任員工的表現，真正好的公司，只需要管理好大的方向就行了，要想啥都要管不切實際，公司缺少人文關懷，只知道員工透過這些方式緩解工作的壓力，而就認定員工偷懶，還列入績效考核，這個是比較可笑的，如果公司出現這些情況，公司的領導層就應該反思一下到底哪裡出現問題了，而不是什麼都想去管，什麼都想限制，管的太細，不僅僅浪費人力資源，還會把員工管的沒有工作激情了。

我可以看出公司的決議層是相當沒有管理能力的！

華為Quattroporte任正非曾經說過：

“方向可以大致正確，但是組織必須充滿活力”

雖然現在公司發展起來都在追求精細化規範化，但是如果一個公司連員工的吃喝拉撒都要列在管理的範疇中的話，足以看出這家公司是沒有任何管理頭腦的。

一家公司的老闆，沒有吧重心放在公司的未來、公司的業務上，反而在關心員工的這些小事，首先肯定是公司在眼下沒有什麼發展的機會，那麼才會開始在內部糾察問題。

一家公司倒閉的前兆就是：開始追究員工的考勤，不斷的開會，但是有沒有實質性的決議，開始拖欠工資，對員工的態度開始過於苛刻，以及很少見到領導層！

如果說這些小事都是計算在績效中的，那麼公司覺對是對員工的收入是非常苛刻的，絕對是在雞毛鳳角的地方扣扣索索的。那麼你的權益很難得到保障。

一個良性發展的公司，在管理上有哪些特徵。

公司比較看重員工的上班體驗，

拿我們公司作為例子，規模不算大，有不到600人，但是上班的整體體驗是很好的，公司人員的穩定性和忠誠度非常高，所以員工才能把心思真正的放在技術上，市場上和管理上。

距離表現在比如：公司配備微波爐後來發現不夠用，馬上增加兩臺；每不到5米配置一臺飲水機；配置冰箱，咖啡機，茶具，零食等等；冬天暖氣不足，馬上加裝空調，又發現太乾，每個辦公室又配置加溼器；開發人員配置電腦底座，靠背等。員工的整體辦公環境是非常舒適的。

在管理上，公司周邊2公里範圍可以打卡，所以一般員工一出地鐵就可以打上卡了，加班太晚的話，第二天可以11點之前到公司，不算遲到；中午大部分提前10-20分鐘去熱飯吃飯了。

公司看重員工在公司的成長：

公司每年都會為員工提供兩道三次的培訓，針對考證的，或者職稱技能等，在這裡員工有時候也是被逼著學習，在工作時間也能考取很多證書。

關係員工的身體素質，組織跑步健身等，合作健身房，員工免費健身，提供低價位宿舍公寓。

看重員工的學習能力，而不是隻看技術：

公司今年在開務虛會議的時候，各個部門紛紛指出，更願意留下沒有經驗的大學生實習生，因為雖然什麼都不懂，但是培養週期短，忠誠度高。反而對高技術跳槽過來的人並沒有非常重視。

領導在工作之餘沒有架子

公司絕大部分領導，為人非常親和，與員工相處沒有任何架子，創造出很和諧的氛圍。

這表示公司的經營出問題了，又不想主動裁員，因為有遣散費。所以出一堆匪夷所思的規章來扣錢，逼迫員工受不了，自動走人。