排名第一的錯誤，就是想租間大辦公室。

這是一種很多人都會有的衝動，因為你總覺得你的公司會迅速擴大，你會需要僱越來越多的人，所以你就開始計算，並且非常樂觀。但實際情況呢？你真的需要一個大辦公室嗎？你真的能夠或者說你真的需要快速擴充團隊嗎？實際上在創業過程中，會有很多不可控的因素，比如一種很典型情況，經濟危機到來，一切糟糕透頂，你得用一些實際成績而不是概念去融資，但是當經濟蕭條下來，融資也會變困難，而這種外部大環境，你其實根本就無能為力，這個時候，你就會非常認真地考慮應該如何花錢，然後進行排序。其實誠實地說，一個初創企業最好的工作地方，就是像Wework這樣的聯合辦公室，你可以先租3-6個月，甚至像Wework是可以一個月一個月付費的。

錯誤之二，就是在產品推出前花太多時間想細節。

其實早期對於產品，你只需要基於判斷使用者行為即可，你的關注點應該是：使用者的流量從哪裡來，使用者的流量又去了哪裡，此刻他們正在用什麼。但是很奇怪的是，很多創業者都會對產品推出的時間一拖再拖，為什麼呢？因為想要完美，想要把所有的功能都加上去，但這是非常錯誤的，實際上在你擁有10萬級別的使用者前，你的每個新增功能都必須是必要功能。尤其如果你是一個創始人的話，關注未來前景很重要，因為你會更容易意識到，未來的某個中期你想要什麼東西，而不是將未來與目前的產品混為一談。

創業者最容易犯的錯誤就是憑激情與衝動做大做強的概念。從他的投資開始，就垮臺了。因為現在人創業主要就想兩件事:如何找到好的專案？如何找到錢？這兩個思維代表了大多數創業者的心態。可是現在的中國企業，已經不是投資的融資的時代了。做過專案的人都知道，再怎麼找都是沒用的。所以務實相當關鍵。在一個投資過度的時代，創業要有一個長遠的規劃。許多民營企業的創業的成功在於他把握了一個專業的切入點，而後，碰到了一個很好的機遇(政策的扶持)所以整個經濟就上去了。有了這些就是他成為企業創業的奇才。擁有上億的資產。然而再要往下走下去的時候，就會發現，幸運之神不會再光顧了。所以現在創業，一定要把握好心態，要根據自己的興趣愛好，能力與實力。適合自己的專業特點，選擇一個適應自己發展的專案。幹萬不要讓做大做強的概念思維綁架了頭腦。創業的成功不是“拔苗助長”，而是時間推移“水到渠成”的事。創業是一個“拿青春賭明天的”壯舉，對於人生來說它沒“試錯”機會，只有借鑑成功者的經驗。吸取失敗者的教訓，務實脫虛，一步一個腳印，精益求精，夯實創業的基本功，走好人生創業中關鍵的每一步。