9095後的孩子他們需要什麼也需要把他當成客戶來經營他門的一個定位。

1.認同他們的付出。

2.讓他們在企業中找到自己存在的價值。

3.做一些適合90後管理模式不要太過機械化，要有彈性。

4.為他們的成長提出一些比較適合他們個性發展的一個職業規劃。

我聽過一個培訓，老師是這樣說的:70後不用管，屬於不用揚鞭自奮蹄；80後基本上缺的是錢；90/95後不缺錢，都是在父母的寵愛下長大的，要得是感覺舒服，有存在感。

所以管理90後的建議是一定要給他們充分發揮的天地。給他們相應的尊重和認可。

有一個表揚和批評的方法:“當眾讚美 私下糾錯”

心理的關懷是必須考慮在內的。

希望對您有點滴幫助。

現在90後95後已經是職場主力軍，要說管理，其實和別的年齡段員工也沒什麼本質上的不同。

對員工的管理，在一個層面上不必刻意區分，就事論事即可。比如說，一個40歲的員工和一個20歲的員工，犯的同樣的錯誤或獲得同樣的業績，有必要區分對待嗎？當然，年齡段不同方式方法的區別可能會有，年齡大的人點到為止，年齡小的人多說幾句，但目的一樣。

這兩個年齡段的人，成長環境寬鬆，物質條件相對優越，眼界相對開闊，所以管理起來，要有針對性。

管理者本身應具備一定的素質素養，處事應公正，管理目標明確、管理手段靈活，管理起來對哪個年齡段的員工都有效。

以上我說的很簡單，實際操作很難，應該抱有一顆為企業為員工負責的心，處事才能不偏不斜，得到員工的認可和支援。

拋開老一套的管理模式及死板的管理風格把，核心原則，等價交換！第一，開始的時候不要跟他們談理想，因為錢都掙不到，說這些沒有意義，這批人瞭解資訊的渠道比較多，另外整體受教育程度高，點比較清。能掙到錢，你趕都不會走。第二，給定一個大規則就對了，具體的事情就不要插手了。規則訂好，只看結果，簡單粗暴。第三，不要強迫她們做不願意做的事，額外的付出給額外的回報就就對了，實打實看的見摸的著的回報，別玩虛的。

實際上，這代人要求也就這麼簡單。