上級領導安排工作給你，而且這些工作只有你能協調好，說明你的能力很強。

首先，你要了解你們部門經理為什麼不支援？

我覺得可能一是擔心你搶了她的位置吧，二是你們部門工作太多，人手本來就不夠，老闆還要調人去幹別的。

記得當年我看《杜拉拉昇職記》時，拉拉和上級領導關係好，並且工作上得到了上級領導的表揚和支援。

這點也讓她的部門領導視他為眼中釘，老找她麻煩，部門經理生氣，一是下屬越級彙報，不把她放在眼裡，另一個是因為妒忌。

我勸你一定要小心應對，以免招來麻煩。

建議你凡事先去找你的部門經理商量，有時候別表現出自己的能力太強，槍打出頭鳥，以免死得快。

上司一般喜歡那種能把工作做好，又肯聽她話的。

她看你好，自然會提拔你，她提拔你，因為你不會威脅她的地位，這樣就可以了。

你要和自己的部門經理搞好關係。

如果是因為你們部門確實很忙，那你就不應該答應上級領導給你的活，實事求是說清楚。

你的立場是什麼？先把自己的本職工作做好，有餘力再去做更多。

加油吧！

我認為，這是個喜憂參半的問題，喜的是，你在單位具有獨一無二的工作能力，得到了領導的重視，並直接安排工作給你；憂的是，因為此事，你與部門經理產生了矛盾。建議你這樣處理：

一、服從上級領導的安排。在日常工作中，上級領導既可以按部就班地根據工作程式，工作流程逐級安排部署工作，也可以越過部門經理給員工直接佈置工作。因為有些工作不需要部門經理知曉，即使部門經理可以知曉的工作範疇，但領導為了提醒、敲打，甚至懲戒部門經理等原因而故意不告訴他。也就是說，經不經過部門經理給員工安排工作，都在領導的職權範圍之內。所以，你要堅決服從上級領導的工作安排，並圓滿完成工作任務。

二、密切同部門經理的關係。部門經理不支援你完成上級領導交給的工作任務，大概有以下原因：一是上級領導直接安排工作給你，特別是這個工作任務如果在部門經理知曉的範圍內的話，這種做法使他很不舒服，難以接受；二是部門工作任務很重，騰不出人手來完成其他工作任務；三是部門經理的格局很小，眼光很短淺，你和他的關係不是很親密，當你具備獨一無二的工作能力，並得到領導重用時，他很嫉妒，也很擔心你會超越了他。因此，建議你一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，夾著尾巴做人，不要因為自己具有獨一無二的工作能力和上級領導直接安排工作給你，就瞧不起部門經理，要多請示，多彙報，多聯絡，多溝通，從心裡上接受他，從思想上服從他，並圓滿完成本職工作任務。

三、如果透過上述工作，部門經理還耿耿於懷的話，以後在上級領導越級佈置工作時，建議他透過部門領導安排佈置工作給你，或者最好讓部門經理知曉此事。如果與部門經理的矛盾無法化解，問題無法解決，還可以考慮離開本部門調到其他部門去工作。等等。

這種現象很多，我們一般稱為“越級管理”。說合理吧，其實不合規矩，說不合理吧，它又是一份責任。

個人覺得應該在直屬領導安排的工作完成後，沒有事的時候去協助，並給直屬領導彙報一下。並且在大領導說明目前手頭有直屬領導安排的任務去做，稍後完成了去協助工作。

如果大領導安排和直屬領導安排有時間上的衝突，建議他給直屬領導說一下，這樣即安規律工作又不會發生什麼爭議。

當然，也不排除領導們在對你工作態度和遵守制度化管理的考核。

現實工作中肯定存在這種情況的，每日早會的時候，領導們一般都會把當日工作安排好的。除非遺漏了，或者沒看到你直屬領導臨時想起的，一般不會是特別緊要的工作，有空的時候去協助處理哈都可以的。如果這種安排是經常性的你就要注意點，做完手頭工作及時請示直屬領導，省的以後各種麻煩。

上級領導越級安排工作給我，這些工作公司裡也只有我能協助辦理，但是我的部門經理不支援，我該怎麼辦?

其實這件事是值得恭喜的，因為你的能力和特長被上級領導發現並認可了。這對以後你升值加薪是非常有幫助的。部門經理不支援，也無非兩個原因。一是部門經理對上級領導不滿，跟上級領導關係不太好。二是部門經理不太高興上級領導直接越過他給你安排工作，同時怕你後來居上，被上級領導直接提拔，在職位上跟他同級，甚至超過他。因為畢竟，你是他的下屬，他可能認為你不如他，這種角色的快速轉換，他很難適應，心裡不太舒服。

但職場就是職場，是殘酷的，也是現實的。大家都是合作關係，是利益關係，所以在不違背自己做人原則的基礎上，自己能夠追求的正當利益還是要主動去爭取的。

而回到問題，其實決定你是否升值加薪的並不是你的部門經理，而是你的上級領導。所以在合理合規的基礎上，跟上級領導的關係要遠比跟部門經理的關係要重要得多。

但有時候身在職場，身不由己，不得不處理好各種關係，應避免樹敵太多，影響自己在公司的長遠發展。所以在面對上級領導越級直接安排任務這件事上我的建議如下:

1.在上級領導安排自己工作之後立即告知自己的部門經理。

告知部門經理的目的，並不是需要得到部門經理的允許，而是顯示你尊重他的部門經理地位。一般情況下，在面對上級領導直接給自己的下屬安排工作時，部門經理雖然心理上有些不舒服，或者不支援。但絕對不會妄加阻止你的，這會直接影響他在上級領導那裡的得分，部門經理一般是不會去冒這個“天威”的。

2.馬上行動，以最快的速度，最高的效率，最好的結果完成上級領導安排的工作。

這即是自己接觸上級領導的機會，更是向上級領導展示自己能力的機會。如果幹得好，自然會得到上級領導的認可，直接影響到自己以後的公司發展，升職加薪。

3.如果部門經理強烈不支援，不到萬不得已，建議不要請求上級領導透過部門經理安排工作。

因為上級領導之所以是上級領導，自然是有厲害之處的。如果你請求上級領導透過部門經理安排工作，上級領導基本會馬上想到是部門經理在阻撓。會直接激化上級領導和部門經理之間的矛盾，相當於你在上級領導面前直接捅了部門經理的刀子，打了部門經理的小報告。這對自己是非常不利的，上級領導不因這個事針對部門經理還好，如果一旦針對部門經理，甚至找部門經理談話，部門經理馬上就會聯想到你的緣故，間接惡化自己跟部門經理的關係，跟部門經理結仇，這樣就事與願違了。

因此綜合而言，如果遇到上級領導安排工作，一方面提前告知自己的部門經理就好了，另一方面背地裡最好不要提不利於部門經理的事情。這不僅會影響自己跟部門經理的關係，甚至還可能會影響上級領導對自己的心理評價打分。