我當領導兩者都會用。理由很簡單:

奴才唯命是從，幹啥不講價錢，有很多時候很多事情是需要奴才這種精神的人，當然不是把他當奴才來看。比如，當我作的決定要作一件什麼事的時候，我需要我的下屬有奴才一樣的精神全心全意地去執行，而不是挑三撿四，找種種理由來搪塞我。

人才無需多說，他應該是事業的幫手。他能為我出謀劃策，時時給我敲警鐘，我的決第對錯能及時發現，並給予合理的建議或及時規避風險。

由上可見，奴才和人才都有各自的強項，但也有自己的不足。強項如前所述，不足之處，奴才不善應變，中規中矩，執行力沒問題，但對錯與他無關，不能減少可能的損失;人才的弊端常常是居功自傲，自命不凡，不聽領導左右，有時候作事讓領導下不了臺。基於此，作為一個領導，二樣的人都不可或缺。

這不是遵循形式邏輯的數學題，答案只有正確和錯誤。而對於符合辯證邏輯的人事關係，只能二選一的答案不會有標準答案，怎麼答都是錯。

錯在“聽話”和“人才”並不自相矛盾，不可融合。

非要把兩個概念放在對立面是落後的管理思維。聽話的人執行力強，人才難道就意味著執行力不強？管理者面對的是一個個具體的人，通過了解各自的需求、能力，調配出符合團隊利益最大化的組合才是管理者應該考慮的。個人喜好就靠邊站吧。

作為一個心智正常的領導，用"人才"是唯一的考慮。

使用人才幫你工作，你自己才能成功的完成工作，取得優秀的業績。這是選人的第一標準。

在人才中，一個對你言聽計從的下屬，可能會比一個經常和你唱反調的下屬讓你感覺更加愉快，也更順手。

但這只是感覺，不能以這點來決定是否該使用或者棄用這個人才。

作為領導，核心能力之一是: 包容，如果你連聽相反意見的心胸都沒有，那你的職位也不會做的太高，走的太遠。

這點才是你最需要注意的。

這兩種人我都需要，我都會用。如果所有的下屬都是那種不聽我指揮的，那我想我這個團隊也根本沒法帶。

我需要那些很聽話的人，去忠實的執行具體事務，一個團隊當中80%的基礎工作，本身沒有什麼難度，關鍵是要把它執行到位，這樣的工作，就應該交給這種聽話的員工去做。

不太聽話的員工，如果有能力我也無所謂，只要你能為我賺到錢，完成你的工作目標，具體的工作方法，我可以接受不同的意見，畢竟我自己也不是萬能的。

但如果是那種完全不聽我指揮的人，即便是有能力，我也會堅決把他炒掉，因為這樣的人頭有反骨，遲早有一天，他會完全背叛，當他背叛的時候，就是他羽翼豐滿的時候，很有可能就成為你最強大的競爭對手，因為堡壘最容易從內部攻破。

其實那種自以為很聰明的人，能力都很有限，一個真正有能力的人，一定懂得審時度勢。連這一點都做不到的人，有點聰明也是小聰明。我們中國什麼都缺，就是不缺人，尤其是這種小聰明的人。

反正我帶過的團隊當中，聽話的人大多數都有一個好的結局，不聽話的人最終只能掃地出門，有能力自己去找別的地方發揮去。留一個會敗壞團隊風氣的人在團隊裡，再好的團隊最後都會被毀掉。

其實企業經營當中不需要那麼多的天才，只需要足夠多的人才。指揮棒都不靈了，那這樣的企業或者公司，也就走不了多遠了。