很多單位都面臨這種情況，因為不同部門面對的職責分工和業務性質有所不同，所以難以完全平等。具體合不合理該怎麼看呢？

工作中由於職責性質的分工，有的可能直接面向客戶，但你沒辦法決定客戶什麼時候會光顧你，所以一些部門全時辦公、全時營業實屬正常，比如銀行的運營部門。

有的直接面向危機，你不知道災難和危險什麼時候會降臨，因此只能全時戒備。比如消防員、警察。

既然當初做出了這一選擇，沒辦法改變，那隻能接受他。

一個單位中部門有好有壞，不論哪個公司，我們總會發現有的部門和個人清閒的要命，待遇卻高的誘人。而有的部門經常加班、工作繁忙，而實際待遇卻沒有什麼不同。

一方面這有可能是單位制度造成的不公。但也有可能是這個部門職能更加重要，進入這個部門所需要的門檻更高，裡面工作人員工能力素質更強。既然在那個辛苦的部門工作，那也有可能是自己自身條件不足造成的。

人之一生不如意事十之八九，與其看著別人眼紅，不如提高自己。

在有些單位中，可能需要加班的正是要害的部門。公司為了保證公平，在人事調整中都會優先從那些比較重要、比較繁忙的部門中挑選人才|，一方面那一個部門的人更能得到鍛鍊。另一方面也是一種補償和一種目標激勵。

因此要正確看待這一問題，因為你又不可能一氣之下選擇走人。那麼只能調整好自己的心態，做好自己。

你們覺得對嗎？

游龍認為：這個問題得從幾方面來看：

第一，這個部門為什麼沒有休息？游龍認為最大的可能這個部門對於公司的運轉非常重要，必須上班，不然會影響公司的運營，比如疫情期間提前休息的行政部得有保安守門，得有清潔工做清潔，得有人員去給大家買口罩，得給上級主管部門報備公司人員情況等等，這些事情如果沒有人去做肯定會影響公司後期正常上班。

第二，有些部門365天必須有人上班，儘管其他部門週末都休息。比如網路公司的服務人員，保障生活正常運轉的一些特殊的人員，餐廳等服務業上班的人員，這些人是別人休息的時候他們上班，特殊情況時如果沒有人換班就只能天天上班了。

第三，不休息的話公司應該會給一定的經濟補貼，比如算加班，可以調休，可以按照節假日的補償標準，這樣也是可以接受的，何必跟錢過意不去呢？

當然不合理。

說明你們單位領導有問題，處事不公，不關心員工工作和生活，不是好領導。

你們部門的人，一起反映，終會解決的。

個人認為這種情況是合理的。

舉個例子，在春節等假日裡，假期較長，一些部門可能還要安排人員值班。這種情況肯定是合理的。再比如，零售行業的促銷員，業務員等，也是在別人休息是他們在上班。這對他們來講已經是常態了。

題主想表達的可能是，大家都休息我上班，不平衡的心理。但你換位思考下，每個人的職位，工作內容不同。可能有些職位想上班而特殊情況下還不能讓復工的。單位既然給了工資，那就代表本來上班就是員工的義務，所以上班就是對的起工資的表現之一。

還是希望大家都能調整好心態，在這特殊時期能安心工作。

其他部門休息，只有一個部門工作，說明近期內其他部門沒有需要處理的工作，這一個部門的工作需要馬上處理，至於是否合理，我覺得是合理的，單位領導可以在補貼，調休方面給你們給與補償。

【職場達人觀點】題主所說的這個問題可以說在職場中具有一定的普遍性，我覺得可以理解為單位內“有的部門忙得要死，有的部門閒得要命”。雖然說存在即合理，這裡面可能有一定的合理之處，但總體來說是不合理的，這種現象的存在說明了組織在機構設定、職能劃分、人員配置和組織協調等方面出了問題，需要探究深層次原因，儘可能解決這種“澇得澇死、旱得旱死”的不公平問題。

我們知道，從管理學的角度來說，機構、部門的存在是為了實現組織的戰略目標，使空洞虛無的戰略目標有能夠落地落實的載體和支撐。因此，在進行組織機構設定時，不能簡單的拍腦袋、想當然，要充分考慮前、中、後臺部門的合理搭配，某些部門的設定更是要慎之又慎，否則最後可能會出現部門設定了、人員招來了，部門職能發揮不充分的情況，這既會嚴重影響組織的管理效率，更會影響組織內部人員的工作積極性和主動性。

為什麼會出現題主所說的情況，就是因為組織內部各部門職能劃分不清晰，職責許可權和權力邊界不明確，導致部門之間經常性出現推諉、扯皮的情況，在這種情況下，有些不要臉的部門可以堂而皇之的將一些職責不清的工作推到別的部門，由此造成有的部門承擔了更多額外的工作，部門內部人員天天疲於奔命，加班成為了常態。

在體制內呆過的人都會有這樣一種感覺，有幾個崗位一般的人聽到都會“打怵”，比如綜合性文字材料崗位、黨委組織部、黨群工作部的部分崗位等。由於這些部門、崗位承擔的文字材料職責較多，因此在人員配置上傾斜也較大，由此出現了一個現象，需要起草一個材料，本來這個材料不需要上面幾個崗位、部門的人來做，單位領導會說，他們寫作水平高，讓他們寫吧，就這樣日積月累，這幾個部門、崗位的人是越來越忙，幹得越好越忙，幹得越多活越多，這樣也會造成組織內部出現部分部門忙得團團轉的情況。

總結一下，題主所說的情況普遍存在，但不合理，也不正常，需要組織領導、老闆高度重視，從最佳化組織機構設定、明確職責許可權劃分、人員合理配置等方面加以改進，才能使組織內部“生態系統”更加科學合理、高效運轉，才能更進一步激發員工工作的積極性和主動性，也更有利於組織的成長。

〔愛上爸爸〕為您解答：一個單位按照職能分工可分為多個部門，每個部門都有自己的職能特點和業務工作。正是因為由於部門的職能定位而造成了工作量的不同，有的部門工作量大，有的部門工作量小。我的觀點是：以部門為單位的不休息是合理的，如果是以個人為單位的不休息是不合理的。

忙和閒是一個相對的概念，沒有絕對的忙，也沒有絕對的閒。通常情況下，在單位裡辦公室是比較忙的，有的單位辦公室集人事、辦公室、財務等部門為一體，同時又因為辦公室是單位的中樞系統，所以無論在任何時候都是比較忙的，當然人也是比較多的。如果是大單位的辦公室，大致可分為綜合科、文秘科、秘書科等。通常情況下，單位裡非一線的邊緣部門是比較輕鬆的，這些部門既處於機關不在基層，又處於邊緣業務量少，當然相對來說人員也比較少，工作比較輕鬆。有的部門僅有三個到四個人，工作量基本保持在其他部門的三分之一，甚至四分之一。

每個部門都有自己的職能定位，部門的職能決定著部門的工作量，當然工作量越大的部門人也越多。同時，因為工作性質不同，每個部門都有相對應業務高峰期。簡單的說，你所在的部門可能是三月份到六月份比較忙，別的部門可能是四月份到五月份比較忙，這樣忙閒不均也是很正常的。其實我就在辦公室工作，別的部門放假的時候，我們可能正在趕材料寫稿子，別人都休息的時候我們還要值班，加班。但是我們也都認了，因為畢竟辦公室就是這樣的活。以個人為單位的工作量劃分，如果存在忙閒不均就是不合理的。但是如果部門內部每個人的工作量分配不均勻，導致有人經常休息，有人經常加班那就是不合理的。說明領導在分工上面有問題。

結束語：每個單位的部門都存在差異性，忙閒不均是很正常的，我們唯一能夠改變的就是離開這個部門。

每個單位總有一些部門或人員在其他部門休息的時候必須上班，這是職業性質和崗位要求。

在一般企業，一些部門或人員在其他部門休息的時候必須上班的基本上是：

1.裝置維修部門：只有在停機的時候才能夠進行裝置的大檢修和大保養；

2.物流部門和出庫管理員：客戶的需求是這些部門和崗位工作與否的參照，恰逢出庫和發貨，即使其他部門都休息了，這兩個部門也不能休息；

3.冬天的鍋爐工，一年四季的門衛：基本上再招聘時就決定了這個崗位是沒有休息的。

4.開拓市場的業務部：你休息，客戶就沒有，有什麼辦法，擁有客戶才是王道，就像，電視劇《安家》裡面的【房似錦】，在相親會上也不放過收集客戶的資訊，便於以後推薦房子。

所以說，題主應該把自己的部門或崗位說出來，這樣才能夠判斷是不是真的合理還是不合理。