跟著會幹的領導舒心，跟著蠻幹的領導糟心。
工作苦不苦、累不累，不在於工作本身，而是取決於帶著你一起幹的人。從一五年畢業到現在，我從程式設計師變成了公務員，私企、機關我都待過，也經歷了很多個領導，領導能力強弱的領導我都見識過，一個好領導真的很重要。
這裡我著重說一下“一將無能，累死三軍”是什麼體驗。
1.明明在忙，卻慌得要死。有的人被提拔為領導就是個人工作能力比較強，但卻十分匱乏組織領導能力，我在私企時就見識過。這種人協調整體工作進度上只會喊加油，卻缺少合理的組織安排，會讓組員每天都有種工作進度要跟不上的感覺，在私企專案做不好的時候，每個成員都是慌得一匹。
2.明明簡單，卻偏要折騰。有些領導電腦壞了、印表機壞了不自己聯絡運維修理，偏要把你叫來聯絡。有些領導要列印檔案，不管你在做什麼，都要你去列印。這樣的領導就是官威太大，認為自己去做一些事比較掉價，需要派手下來幹，領導一句話，手下跑斷腿。
3.明明無責，卻偏不擔當。這類的領導最讓人煩，什麼活都是他安排你做的，到了簽字的時候他卻躲在後邊了，他不簽字還偏要讓你簽字，明明在幹活的時候指手畫腳，到了需要承擔責任的時候告訴你和他沒關係，每到這時候都會讓人覺得氣不打一處來。
4.明明有空，卻偏要加班。有的領導在你白天沒事的時候不安排工作，偏要等到下班時間給你安排工作任務，還定好第二天就要，這樣的領導恨不得給他一棒子，他要是白天也在忙就算了，明明他也有空，卻偏要下班時候安排，心很累。
跟著會幹的領導舒心，跟著蠻幹的領導糟心。
工作苦不苦、累不累，不在於工作本身，而是取決於帶著你一起幹的人。從一五年畢業到現在，我從程式設計師變成了公務員，私企、機關我都待過，也經歷了很多個領導，領導能力強弱的領導我都見識過，一個好領導真的很重要。
這裡我著重說一下“一將無能，累死三軍”是什麼體驗。
1.明明在忙，卻慌得要死。有的人被提拔為領導就是個人工作能力比較強，但卻十分匱乏組織領導能力，我在私企時就見識過。這種人協調整體工作進度上只會喊加油，卻缺少合理的組織安排，會讓組員每天都有種工作進度要跟不上的感覺，在私企專案做不好的時候，每個成員都是慌得一匹。
2.明明簡單，卻偏要折騰。有些領導電腦壞了、印表機壞了不自己聯絡運維修理，偏要把你叫來聯絡。有些領導要列印檔案，不管你在做什麼，都要你去列印。這樣的領導就是官威太大，認為自己去做一些事比較掉價，需要派手下來幹，領導一句話，手下跑斷腿。
3.明明無責，卻偏不擔當。這類的領導最讓人煩，什麼活都是他安排你做的，到了簽字的時候他卻躲在後邊了，他不簽字還偏要讓你簽字，明明在幹活的時候指手畫腳，到了需要承擔責任的時候告訴你和他沒關係，每到這時候都會讓人覺得氣不打一處來。
4.明明有空，卻偏要加班。有的領導在你白天沒事的時候不安排工作，偏要等到下班時間給你安排工作任務，還定好第二天就要，這樣的領導恨不得給他一棒子，他要是白天也在忙就算了，明明他也有空，卻偏要下班時候安排，心很累。