那要看這是什麼團隊，什麼領導和什麼員工。自古昏君配佞臣，一個唯利是圖的團隊，一個不辯忠奸的領導，你就別指望著會有什麼公平正義。如果一個團隊裡飛揚跋扈自私自利偷奸取巧的人能吃得開，那就說明這個團隊的領導也不是什麼好東西。如果你在這樣的職場受不了，那就換個環境。

這樣的員工基本上什麼毛病都有了。機會是沒必要再給啦，不要拿公司的前途。和好員工的信賴，跟他做賭注。這種員工基本上是教育不過來，該具備的都具備了。儘量還是辭退了比較好。不僅是危害公司的利益。而且是負能量的傳播者。可見對公司和其他員工的消極影響是相當大的。辭退這樣的員工是公司唯一的出路。寧缺毋濫。這應該是公司用人的宗旨。不怕沒有能力。能力可以培養。唯獨人的品格。是不一定培養好的。有才無德的儘量也不要用。這個危害更大。作為一個公司。就像大家都在鍋裡吃飯。有人把它扔進一塊兒狗屎。你說這個飯誰還能吃。把他放棄了。也是對他進行教育的一種。讓社會去教育他吧。進了三個到五個單位。他自然就反省了。如果還不反省。那麼他離正道就越走越遠了。

對工作分階段小結，總結時樹立一兩個典型進行表揚，對其所做工作逐條點評，不吝惜溢美之詞，以此來鞭策。有條件也可以對他的工作進行量化。如果條件許可切在權力範圍之內把他調離到合適的工作崗位也可避其害。什麼地方合適你自然明白。

1.當然這說的是真的是那種好領導哦。如果員工真的存在這種情況，領導還是開誠佈公的指出他的問題，限時讓他改進，改進過程中給他指導一些方法和及時肯定他的進步。這個過程中多給他“洗腦”下。

3.團隊中，真不能因為這樣的人給帶壞了。