這個問題不應該出現在制度規範化的公司，先殺雞儆猴，然後馬上趁熱打鐵開會公佈制度，工人服從制度的前提是錢，所以制度要跟錢掛鉤，我理解的就這麼多，粗暴簡單有效

是不是你公司得大環境就是如此，員工覺得我的本職工作就只應該做這些。

先要讓員工有歸屬感，給員工的感覺不止是為錢工作。

讓他看到有升職的希望和機會，有機會實現自我價值。

這樣的因素很多，眾人眾志成城那就是銀河戰艦，眾人各懷鬼胎就是烏合之眾，與環境、人的背景各種因素有關，有的人就是想安穩的工作，做好分內之事，也無可厚非，看個人自覺，也與企業管理有關，激勵也好，各種因素。

不肯多幹的一般是比較有能力自負且私心較重。

1.既然能力強可以適當多分一點，並予以口頭安撫鼓勵；

2.找機會，當他遇到難題的時候，給以適當幫助，並予以溝通讓他知道別人也在幫他做份內的事情，讓他感覺到我們是個團體，只有大家都幹完了工作才能完成；

3.對於那種自私自利不顧團結協作且品行不端的人要建議調離和請他離開隊伍。

總之，一定要根據實際情況作出判斷，採取行動。

三觀不符的人道不同不與為謀。

以上，只是個人觀點。

其實很簡單，你讓他知道他為什麼要多幹多幹都有什麼好處，員工的忠誠永遠是忠誠於你給他的好處。只要你給到員工想要的，他就會自動自發的工作。把“你要他做”變成“他要做”。

工作，總要有收穫，一般人都需要物質和精神雙豐收，物質很實際但是成就感和認同感卻非常重要，畢竟是公開的一項指標。我之前就有一個同等級別的同事，我們各自分擔一攤，因為他不認同新老大的思路，所以一直消極怠工，所帶的團隊也是一樣，結果半年之後我升職，然後再半年他的專案一塌糊塗，最後自己離職。因為我們公司沒有炒人的文化，如果換作別的公司，可能早都被降級或是勸退啦，我總結的一句話，有因有果，你今天埋下的種子，不在這裡開花，總會在那裡結果，莫急。