這是個大概念，分為高，中，低，直接，間接，人，財，物，事，各有不同，共同點，知識層面寬，人品要好，要求下級的自己要做好，公正，公平，模範帶頭。獎罰分明，大事清楚，小事糊塗，管理也是有很深的學問，還是邊幹邊學吧。

對於一個管理者來說，首先對於自己從業的領域是要有一定的專業技能的

其二就很重要的管理才能，有很多會做事的卻不會管理，可見管理是一門技術，並且很重要，在實際工作中，管理者一般格局得大，眼光得遠，胸懷得寬，不拘於小事，不懼於大事

管理者工作中和同事的關係，他們上有老闆，下有自己團隊的同事，很多事情就得面面俱到，儘量權衡既不影響老闆的大利益，也不損害同事的小利益。

作為一名合格的管理者應具備下列幾個條件:一，審時度事把握前行的速度避其風險不盲目挺進，二、眼前利益與長永利益必找其結合點不能脫勾，先以近處著手不失遠大利益為主，三，培養強有力領導實體聚焦智慧能以上率下交納眾意不搞一言堂獨斷專行那一套的帶頭人一切以務實為基點，四，打造出一個具有令行禁止的群體隊伍能貝備功艱克難同心同德敢打硬仗敢啃硬骨頭的一支隊伍，做到宗上幾點你的隊伍就好帶了你為之奮鬥的目標才會透過穩紮穩打得以實現，講的直白了就是有了人氣的支援一切工作就好辦了將獨舞變成了集體舞追求的目標方能實現。

兵敗將無能，故而言之管理者沒有盡職盡責。

做為管理者，不管你是一部門，一公司，你都應該具備客觀分析能力，眼界開闊，懂得用人，識人，培養人，更要集思廣益，兼顧全面，方能統籌合理安排工作。素養修養只是你的精神領域，並不是你的名片。事情考慮不周全，工作做的不夠紮實，管理不考慮全面，素養也阻擋不了你的失敗。

說多無益，簡單扼要，分辨與判斷能力很關鍵，也很重要。總之人要學會自省自查，方可事半功倍。每個人都有驕傲的地方，但不是你炫耀的資本。成功有積累，失敗有反思，做不了完全，但一定要做十足。

自古以來帝王選將帥！都是從資歷高，有勇有謀有膽者，統領能力出眾，文武雙全的將中選拔。正所謂千軍易得，一將難求。

現代的工業中，公司企業裡，老闆也會選將，也就是管理者。如果將無能，兵的戰鬥力自然也弱。企業公司裡也一樣，帥選得不好，將也自然會差。

如何做個好的管理者，主要看企業的文化和老闆的眼光。同時還要看企業的上層管理者，也就是帥。如果帥統領不好下屬，下屬又有異心，或者不作為，再努力也是白費力氣。

要做個好的管理者，必須上下齊心，協同合作，對上要服從，對下要執行到位，一絲不苟。只有在好的企業文化裡的大背景下，物質與精神適可，才能做好管理。

1、提高組織協調能力；

2、提高學習工作能力；

3、提高溝通傾聽能力；

4、提高自覺自律能力；

5、提高監督執行能力；

6、提高凝聚力和魅力:

7、給下屬目標方法；

8、給下屬改正錯誤的機會；

9、給下屬鼓勵和支援；

10、給下屬信任和授權。

11、身先士卒，做領導的表率。