企業管理系統很難在適用，因為企業經營是動態變化的，所處的階段不同，管理方法也不相同，比如50個人的公司，和1000人的公司一定有不同的管理系統，初創企業和成熟企業管理方法也不相同，總的來說將企業的整體戰略分解為各項工作流程，對每項工作流程建立目標設定、風險評估、操作控制、內部溝通、內部監督的五維控制體系，並對每項工作建立合理的評價指標。一個科學的體系就建成了，管理者需要做的自省：檢查和改進控制體系，定期評價指標的有效性。

企業的管理系統應該是:

1.企業中最高層領導的管理思想:教導還是威懾。

2.戰略規劃:未來發展方向，環境識別能力，產業邊界，企業的核心能力，客戶需求等。

3.企業制度的建設:企業八大管理制度的建立（營銷、研發、採購、生產、品質、倉儲、人資、財務）。

4.企業的目標:運營目標和管理目標，企業中各種目標的設定。

5.監督檢查:監督檢查能保證制度的落地。

以上是一個PDCA的管理迴圈，不斷最佳化企業的管理系統。