遲到一分鐘罰款50元，最古老的故事和管理方式。

如果熱愛自己的工作，所有的心思和行動都會在這個工作上，根本不會出現遲到或者早退這種事。

這也是管理問題了。

現在的人心和以前的被動上班不一樣了，如果大家的管理機制都和海底撈一樣，一旦進入公司上班，你個人所有的後顧之憂都被公司考慮並解決掉了，你的整個人都不會有其它的想法。

海底撈的員工住房配套都是有標準的，不會讓員工感覺不舒適，熱水洗澡，每人平均多少平方。給員工父母每月按時發放幾百元的養老金，為公司幹夠多少年後獎勵一套房子，總管多少年後送一個海底撈給總管，這讓很多人想像不到的事情，使得員工每天工作像打了雞血一樣的瘋狂的幹，你說他們還會遲到嗎？

讓人跟著你工作，就得讓他有一個安全感，這個安全感不是建立在公司制度上的，而是讓員工看到後面的希望，得人心者得天下！你作為一個老闆，讓員工的付出和收益得不到正價值，員工當然不積極，遲到和早退就會發生了。這和罰款管理方案有什麼關係呢？

沒有規矩不成方圓！不管幹啥都要守時守規矩！自己的毛病造成遲到，要接受處罰，長教訓，改毛病。沒有處罰，經常性的遲到，大家都跟著學遲到吧！就沒有規矩了。偶爾的急、特殊情況可以說明情況，因事而異。

遲到得到應有的懲罰，這並沒有問題，關鍵看你怎麼看待。如果是個有責任心，有使命感的人，自己過錯，理所應當，回汲取教訓。若是蠻橫不講理的人，肯定會大發雷霆，鬧的沸沸揚揚。如果我遇到這樣的情況，先分析一波。自己的錯，承認錯誤，糾正錯誤，避免下次再犯。別人的錯誤，下次避而遠之。