這件事辯證著來看

第一種:你本具備創業的能力，那你的為難你，是為了避免給自己培養行業對手，這是胸懷的問題。

第二種:你的能力仍需要提升，那請你感謝你的領導，他是為了讓你再沉澱一下。

不過就你表達的情況而言，第二種的可能性略大，不過我還是建議你真正的找你的領導聊一聊，這沒什麼大不了的，敞開天窗說話，如果他就是要為難你，那撕破臉皮也無所謂，如果不是你就要考慮一下是否自己還是需要成長了。

自己的員工是花費心血培養出來的，而且領導會比較清楚自己的員工是否合適創業，也許他已經預料到了結果，百般阻攔。

站在領導的角度來看，領導鼓勵別的年輕人創業，能體現自己領導層的價值，得到滿足。而阻礙自己員工，第一是因為一個員工的離職對公司來說，需要招人填補職位空缺，第二招人需要成本，走一圈流程也比較麻煩。第三，如果不離職創業，那麼不會再公司的事務上用心，更多的心思用在了自己的專案上，對公司不利。除此之外，有可能這個員工的創業是和公司業務相關的專案，這會出現一個潛在的對手。所以，往往領導不會慫恿員工創業。最關鍵的一點是，創業不容易，特別是老闆，感受最深，走一圈能成功的人很少，多數是兜一圈，最終還是回到了職場，這是很現實的問題。創業精神固然可貴，但不是人人都要走創業的路。

對你負責，對公司負責。領導對你瞭解，知道你更多。如果適合，又有好專案，想來不會阻止你。再說，企業內部投資創業，不是哪個公司都可以投得起，扛得起風險的。別的年輕人，跟公司沒關係，不帶著一層考量。

領導都會欣賞敢闖敢拼的人，別人創業打拼，他自己也滿腔熱血，再說鼓勵別的年輕人創業也體現了自己的遠見和領導風範。

自己的員工就百般為難？也不見得。

自己的員工，自己培養出來的，知道他有沒有那個能耐。

是否合適創業，都說旁觀者清，他或許已經預料到了結果，所以百般阻攔。

也有想挫挫其銳氣，看你是否意志堅定，畢竟創業是一條不歸路。

再說自己的員工，辛辛苦苦自己培養教育出來的，最後飛卻了，沒幾個領導有這麼大度

利益相關，人性使然！對外人來說鼓勵其創業，成功了會感謝他，失敗了他也可以說是方法不對；而對於他自己手下的員工，特別是要員要創業，這就避免不了他要為之付出代價影響到他的利益，因而百般阻撓！

第一種:是胸懷的問題。你本具備創業的能力，那你的為難你，是為了避免給自己培養行業對手。首先你想創業，肯定會選擇你自己擅長的領域，基本上就是自己現在從事的鄰域，這樣務必就會給你現在的公司一些潛在的威脅。你的技術、你的人脈、你的員工等等這些肯定多少會有參考和借鑑，甚至會在現有基礎上創新，這樣肯定很給現有公司一些壓力的。有種類似於“教會徒弟，餓死師傅”的意思。

第二種:你的能力仍需要提升，那請你感謝你的領導，他是為了讓你再沉澱一下。畢竟創業的風險還是很大的。