對於馬雲的支付寶，為什麼一定要做“社交”呢？因為在部分支付寶使用者看來，支付寶本身就是一個移動支付工具，從集五福、生活圈、圈子功能、到位功能乃至如今的AR實景紅包，支付寶有必要在社交化這麼努力嗎？
對此，根據此前獵豹出具的國內移動APP排行榜。按照活躍滲透率這一指標，支付寶只能排到第十二名，而如果按照月活躍使用者數量的話，支付寶一般在前五名的範圍內。同時，在人均開啟次數（周）上，支付寶只有15次左右，甚至不到微信的十分之一。與此相對應的是，作為社交應用的微信和QQ，在活躍滲透率和人均開啟次數，均大幅領先於支付寶等應用。
進一步來說，對於馬雲的支付寶，為了提高使用者活躍度，最直接的就是增強自己的社交屬性。同時，對於任何一個移動APP，增強使用者活躍度，特別是停留時間，都有助於促進其流量的商業變現。就微信來說，朋友圈中系統投放的廣告，也是建立在使用者經常刷朋友圈的基礎上。而就支付Bora說，各類網際網路金融產品，以及阿里口碑中的消費提高，也需要支付寶使用者經常開啟並停留在支付寶上。
最後，總的來說，只有使用者願意多在你的網際網路應用上花費時間，才會有更多商業變現的可能性。而微信之所以被外界認為有8000億人民幣的估值，也是看重其在商業變現上的能力和潛力。由此，不管是彌補阿里巴巴的劣勢，還是增強支付寶的商業價值，馬雲的支付寶，會長期和馬化騰進行社交上的較量。
對於馬雲的支付寶，為什麼一定要做“社交”呢？因為在部分支付寶使用者看來，支付寶本身就是一個移動支付工具，從集五福、生活圈、圈子功能、到位功能乃至如今的AR實景紅包，支付寶有必要在社交化這麼努力嗎？
對此，根據此前獵豹出具的國內移動APP排行榜。按照活躍滲透率這一指標，支付寶只能排到第十二名，而如果按照月活躍使用者數量的話，支付寶一般在前五名的範圍內。同時，在人均開啟次數（周）上，支付寶只有15次左右，甚至不到微信的十分之一。與此相對應的是，作為社交應用的微信和QQ，在活躍滲透率和人均開啟次數，均大幅領先於支付寶等應用。
進一步來說，對於馬雲的支付寶，為了提高使用者活躍度，最直接的就是增強自己的社交屬性。同時，對於任何一個移動APP，增強使用者活躍度，特別是停留時間，都有助於促進其流量的商業變現。就微信來說，朋友圈中系統投放的廣告，也是建立在使用者經常刷朋友圈的基礎上。而就支付Bora說，各類網際網路金融產品，以及阿里口碑中的消費提高，也需要支付寶使用者經常開啟並停留在支付寶上。
最後，總的來說，只有使用者願意多在你的網際網路應用上花費時間，才會有更多商業變現的可能性。而微信之所以被外界認為有8000億人民幣的估值，也是看重其在商業變現上的能力和潛力。由此，不管是彌補阿里巴巴的劣勢，還是增強支付寶的商業價值，馬雲的支付寶，會長期和馬化騰進行社交上的較量。