情商低的員工，專業技能又很強的人，比較適合專心的做基層工作。

針對這樣的員工，作為領導者只要讓他把工作技能發揮最大值，減少與別人的協作，儘可能的讓一個員工認識到他做好自己的工作比去評判別人分工工作更重要。

相信這樣的人一般情況下是認為自己的工作技能非常高，別人都比不上。

或者有同等崗位的人一起比較，讓他知道自己還有不如別人的時候。

其實工作中很多都是“三人行必有我師”，每個人不是全能型人才，別人總有比你強的發光點。

要多抬頭看看別人是怎麼工作的，再看看自己，或者多增加一些員工培訓，開拓員工思路和視野，很多問題不用說，自己都會發現自己的問題了。

第一，約談，私底下跟他說留下一些面子。

第二，儘量減少他的對外接觸。

第三，努力學習將他會的東西學到一部分，如果自己本身水平不夠？如何領導人家？人家的專業術語都聽不懂，如何指導人家？

對領導而言，用人是一門技術活，技術能力強情商低的人讓他負責技術崗位就好，不要讓他做管理，負責整個專案，自己胸懷大度，積極肯定他的工作能力和一些合適的建議。