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  • 1 # 金剛不變形

    不可否認國家醫療裝置在進步,但是高階醫療裝置與西方代差還是客觀存在的。中國民都是追求最好的醫療條件的,所以大病小病都往三甲醫院跑,所以開噴之前捫心問一下自己如果生病去醫院檢查願意用中中國產的還是進口的。

  • 2 # 逃出水泥森林

    回答這個問題比較簡單,略舉幾例就明白箇中原因:1,頭孢哌酮舒巴坦鈉是一種抗菌藥物,分為中中國產和進口,價值懸殊20倍,細菌培養及藥敏試驗如果中中國產藥如果耐藥,用進口藥卻有效;2,中興通訊的事情;3,中中國產大部分大型醫療裝置都是高仿產品,效能不穩定,使用壽命有限,修理是經常性的,進口醫療裝置大部分以德產質優;4,小的器械與中中國產高仿產品比較,明顯體現出進口產品精細、好用、壽命長,工匠精神表現得非常出色。以腹腔鏡直角分離鉗為例,如圖照片

  • 3 # 溺水的C君

    這個問題牽扯的層面太多了

    簡單來說,最主要的原因,落後,進口的裝置普遍來說確實比中中國產的要好,絕大部分的裝置都是進口的先進來,中中國產的逆向研發或者簡單的複製,所以越是高精尖的裝置,進口的含金量越高,我在一個會議上聽到一個數據,不知道準不準確,供你參考,全國的醫療裝置生產廠家數量佔全世界的90%以上,但是產值加起來比不上一家美敦力,很可以反應問題了

    再來醫療領域是一個非常專業的領域,俗話說隔行如隔山,醫療領域按照科室不同可以說是隔科如隔山,但是不管哪個細分領域,最值錢的一定是人,不是裝置,尤其是醫生因為培養週期長和不確定性太多是非常緊缺的資源,所以每個科室都有自己的學術組織,代表性的就是如中華醫學會 中國醫師協會等等數量繁多的學術機構,在這些組織內等級分明的有主任委員,副主任委員,委員等等區分,代表了在學術圈的地位和資歷,他們制訂了整個領域的一系列標準,大家想一下這些大專家大主委們是怎麼從小醫生變成大專家的,早期的裝置完全依賴進口,進口廠家進中國有一套固定的套路,最主要的就是打學術牌,和有話語權的行業大佬合作,投入大量資金出錢出人在各種學術會議上推廣新技術,新手段,把國外這個領域已經形成成型行業標準,結合中國情況做點修改透過大佬們的嘴傳達出來影響出去,形成中國的標準,整個行業標準都是用的進口裝置蒐集的資料,大佬們用的都是進口的,低一級醫院用進口多自然很好理解,不為外人道的其實還是利益推動,中中國產廠家拼不過的,尤其是民營企業,舉個例子,某外科學會的年會,外企一次會議的投入大幾百萬,從冠名到接待,到講課費等等,國內醫療裝置企業年銷售一個億體量的廠家大部分全年的市場費用都不超過兩百萬,當國內廠家好不容易為一兩家三甲醫院的進口裝置的替代或者一兩個大專家的支援的時候,外企已經整合了專業內大部分的專家,推出的是完整的解決方案,而不僅僅是裝置的買賣了

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