當然應該邀功。如果在職場裡面不邀功，領導根本就不知道你做了哪些工作，反而那些會邀功的人，他們明明沒有做多少工作，確實領導面前的紅人。會哭的孩子有糖吃，領導也很忙，他們的時間很寶貴，沒有那麼多空閒的精力去探索公司裡所有員工幹了多少工作，是不是認真，所以只有我們自己邀功，才能讓領導看見我們的努力，才可以升職加薪。

這個得分具體的情況吧，除非是一般大的專案。我是一般不會去主動邀功。個人覺得你什麼事情什麼專案都要拿去邀功的話，這樣顯的你很不穩重。我個人是喜歡那種，默默的付出。該出手的時候，再出手。

應該邀功。也就是：能幹也要會幹和會說，不能只低頭拉車，不抬頭看路。但是，如何邀功卻是一個難度很大的技術活，也是一件很考驗一個人道德和品行的行為。

邀好了，領導歡喜，同事認可，日積月累，升職加薪，風光無限。

邀不好，好大喜功，弄巧成拙，自取其辱，久而久之，必成不靠譜、不能信，也不能用的人。

小胡是單位新考進來的大學生，年輕、聰明，嘴甜，工作上道也快。

有一次，分管領導牽頭，組成專門班子爭取國家的一個重大專項。小胡與科長和其他幾位同事一道，共同負責材料組織工作。

小胡工作很積極，也很勤奮。他喜歡彙報工作，因為每次彙報都能得到領導的讚許和鼓勵。久而久之，彙報成了他工作的習慣。

開始的時候，小胡只是跟科長、同科室的老同志彙報自己的工作，慢慢地，他開始有意無意越級跟分管領導、單位一把手彙報科室的工作，以及分管領導的工作……。

重大專案爭取成功，分管領導和專案組同志都得到表揚和表彰。

不久，單位輪崗，小胡被提拔，去了單位檔案室負責檔案管理工作，檔案室就他一個人。

某天，書記接完一個電話興奮不已，在辦公室轉了幾圈，壓制不住興奮，給上級大書記打電話，報告喜訊。

打來電話的是到南方某省招商引資的招商局長。報告內容是：談了一個投資5000萬美元的外資專案，已經簽訂意向協議。

同去招商的還有單位行政一把手。為什麼行政一把手沒有第一時間打電話？在書記心裡，這些問題都不重要了。

轉眼到了年底，專案毫無進展。大書記、書記和行政一把手再也沒有提到過這個專案。

半年過去了，部門領導班子調整，招商局長被安排到一個小鄉當黨委書記。原因是：

這位局長沒有基層工作經歷，不利於今後提拔。

以上兩個例子，不是我胡編的，是我曾經經歷過的。

邀功，不能邀別人的功。也就是不能把別人的功、大家的功、領導的功攬到自己身上，拿去邀功。不能偷奸取巧，也不能好大喜功。