哪種方式適合企業的發展，要根據企業的自身情況來決定，不要盲目跟風以免企業受到衝擊和損失，畢竟每個企業用工方式是不太一樣，有靈活就業的，有勞務派遣，勞務外包的等用工方式

我作為一個在工廠從事了二十餘年打工生涯的人來談關於企業靈活用工的問題。首先靈活用工你得先看什麼地方，在那種人流量很大的或者說外來人員很多的城市早些年就出現了靈活用工的情況，工廠叫臨時工。有的企業的業務它有時間段的。一年總有幾個月高峰期但並不是長年都穩定的，如果企業全部用正式工的話在談季的時候就很不划算。還有一個重要緣因有的勞動力密集型工廠人員流動很大，有的人不願意受各種手續的麻煩，廠裡也方便，就乾脆長年都拿一部分名額招臨時工，來也方便，走也乾脆。那麼在這個疫情下，我認為企業更適合靈活用工的。雖然有的企業專業性、技術型比較強，有的工種不是一來就可以上手的，但總有些零散的事情需要人做的，只要廠裡的重要崗位有人帶著，加上現在的勞動者文化水平都比較高，很多人都著相近相似的工作經歷，一進廠兩三天時間都能從事一些相關的工作崗位。所以我認為隨著經濟和社會的發展，不光是在這個疫情期間，以後對企業來說靈活用工都是一個趨勢:。這樣勞務雙方都多一些選擇，根據自身情況來決定用工形式更適應當前的形勢吧！

受疫情影響，目前不少服務性企業因暫時不能開工，存在著人員待崗的現象。勞動者只能待業在家，處於閒置狀態。長期宅在家裡，不僅使人懶惰，收入也會驟減。另一方面，生鮮電商、物流行業、製造型企業等行業工人短缺，用工需求集中爆發，亟需大量勞動力補充。員工在企業之間臨時流動，為企業快速解決了用工荒的難題，穩定了企業生產。

靈活用工形式，靈活機動，好處多多。既緩解了未復工企業的工資壓力，大大降低企業停業期間的用人成本問題。也解決了復工企業短期用工不足的困難，實現了人力資源的有效利用。