年終總結半頁紙，領導與其談話只會“嗯”，我們公司一般不會主動辭退員工，除非很過分的那種；他離職以後我們才知道他對工作這麼敷衍只是對不起公司，並沒有對不起自己，其實他的職業生涯規劃很明確，明確到我們公司不過是一個他“賺錢過度”的工具而已。

我說的這個人是總經辦的周秘書，唯一的男秘書，他離職以後總經理問了我一個問題：“公司培養人才的目的是什麼？怎麼才能避免為他人做嫁衣？或者只是當了員工的跳板而已？”

周秘書是去年秋季校招的時候我在一所211大學招聘來的，其實對於應屆生主要卡幾個硬性的條件：

1、學歷，本科及以上學歷，普通本科院校也可以，但在面試關相對難一些；

2、專業需要對口，最起碼學科有對口的。像周秘書學的是文秘專業，理所應當地被招進公司做秘書；

3、需要同時拿到結業證跟畢業證；其實這個是後來加上的，之前招聘的應屆生確實也有那麼極少數只有畢業證沒有結業證，要麼掛科嚴重，要麼就是英語沒過四級的；而這部分員工確實在一定程度上證明腦袋靈活可以做銷售，但是責任心不強，所以乾脆加上了這條。

周秘書當時其實是符合這三個硬性條件的，面試的時候表現一般但並不算是差的，再加上難得招聘一個男秘書，總經理還是挺滿意的，相對來說很多事情都方便不少。

所以先讓周秘書入職，讓楊姐（總經理一直用的老秘書，因為懷二胎沒多久就要回家待產）好好帶帶他，如果悟性高的話估計很快就能出師，幫楊姐分擔一些工作，畢竟月份慢慢的大了。

楊姐是80後，屬於那種謹言慎行的性格，很少能從她嘴裡聽到說哪個同事的壞話，尤其是在總經理面前更是說話很謹慎，所以很多時候我們明顯的感覺出來總經理跟楊秘書的距離感，一是男女有別，二是感覺總經理只是把楊秘書當成很普通的秘書，而不是那種“志趣相投”的合作關係。

其實做總經理秘書的最高境界不是單純的只是一個小秘書，而是“互相的合作關係”。

我想總經理讓周秘書入職就是這個目的吧，之前聽老蘇（行政部經理，“萬事通”）說過，總經理對楊姐似乎不是很滿意，總感覺楊姐“拒人於千里之外”，總經理想要跟楊姐商量一些工作楊姐總是那一句“聽您的”，感覺沒有自己獨立的思想一樣，像總經理這樣“白手起家”的人估計最討厭的就是這樣沒有獨立想法的員工吧。

不過楊姐能留下來完全是因為她的心細以及專業性，處理起工作來很是乾淨利索，但就是推一推轉一轉，總經理想找一個能夠在某些事情上給自己排憂解難的秘書。

但是就楊姐那樣謹言慎行的人，都能說出周秘書的壞話，可見周秘書有多過分。

從楊姐嘴裡、總經理那裡以及自己瞭解的情況周秘書對工作不是一般的敷衍，慢慢地才意識到原來周秘書試用期的勤奮好學都是裝出來的，而且是有目的的：

1、楊姐交給周秘書如何按照總經理的習慣以及工作的重要程度進行行程、會議安排，而且據我所知楊姐給的都是現成的模板，每一張模板下邊都會標準好總經理的習慣以及需要注意的細節。

就這樣周秘書安排得一塌糊塗，總經理很生氣，楊姐問周秘書怎麼安排的？為什麼不給她看看？

周秘書說：“給您再看一遍多麻煩，我直接按照時間順序安排好就是了”。

2、做會議記錄楊姐曾花了大半天的時間教周秘書，我記得試用期周秘書學得很仔細，而且第一次單純做會議記錄的時候也做得很好，畢竟直接發群裡我們都看得到。

但是也不知道從啥時候開始，會議記錄沒超過50個字，條數沒少，就是每一條就那幾個字，沒參與開會的壓根看不懂到底啥意思，就是開過會沒做會議記錄也可能會看懵了。

3、只要是總經理來客人都會讓秘書沏茶，以前是楊姐的工作，周秘書轉正以後就是周秘書的工作，我記得試用期的時候周秘書還專門學習如何沏茶、茶道的一些知識，當時說實在的很是欣慰，這麼用心以後肯定能做的不錯。

但是後來真的是讓人大跌眼鏡，水都沒燒開直接沖茶，茶也沒洗茶，總經理有一點潔癖，如果不洗茶的話他連喝都不會喝；我記得那次來客人楊姐已經七個多月了，很不方便，讓周秘書沏茶，結果客人剛走，總經理氣得在辦公室嗷嗷的，說實在的我是第一次見總經理發這麼大火，進總經理辦公室彙報工作的時候一看茶桌就明白了。

整整一杯茶都泡了兩個多小時了還沒泡開，可見水連50度都沒有。但周秘書一句話不解釋，就是給人一種“隨便你兇，我就這樣”的態度。

年底不管是老員工還是新員工都要做年終總結，新員工沒有經驗一般都是誰帶的誰教，那個時候楊姐因為身體的原因已經回家休息了，總經理直接讓我教他怎麼根據公司的習慣來寫年終總結，本來總經理還想給他一次機會，年後再考慮換秘書的事情，結果就因為寫年終總結的事情總經理直接把周秘書辭退了，一天都不等了，從行政部直接調了曉陽過去暫時頂著。

公司的年終總結對於新人來說相對更簡單一些，只有工作總結（包括試用期總結）、業績表現、反思以及下一年的工作計劃，對於新人來說剛開始的工作表現不是重點，未來的計劃是否明確才是重點，結果周秘書計劃寫了一句“好好工作，聽總經理安排”，前邊的工作總結寫了幾行，一看就是敷衍了事。

總經理看了一眼直接氣的讓周秘書走了，讓我跟周秘書做辭退面談，該怎麼賠償就怎麼賠償，沒有可以緩和的餘地，必須辭退。

我剛跟周秘書談，說明目的，周秘書就說了一句：“我去收拾東西，交接就算了吧，我時間寶貴沒時間交接了。”

其實就看周秘書幾個月的表現真沒什麼必要進行工作上的交接，還不如打電話問楊姐更清楚一些。

周秘書走以後我清理周秘書的電腦，不是一般的乾淨，關於工作的事情就一個資料夾，基本上沒什麼東西，可見他確實這幾個月什麼都沒幹。

年後做春季校招的時候又遇到了周秘書，看到我他估計也是覺得挺尷尬的，直接就走了。

我問我旁邊公司的人事經理，雖不算多熟悉也算認識：“這個姓周的面試的是什麼崗位？”

她對我也沒隱瞞，直接說：“秘書崗位，說是之前有實習經驗，因為參加考試自己提出了辭職；但我不打算錄用他，因為明顯的感覺他雖然第一次考試失敗，但還會繼續考，來我們公司只會耽誤時間。”

原來周秘書是為了考研，之所以工作一段時間估計是缺錢吧，畢竟他在公司幾個月有多節儉我們都是有目共睹的。

但對於周秘書我還是有幾句話想說：

1、文秘專業真的有必要考研嗎？

確實男秘書是很稀缺的，如果真的能找到重用的自己的單位還是建議珍惜機會，畢竟211畢業的文秘專業還是有優勢的，不是非要考研才有出路。

周秘書22週歲，如果在一次考研即便是考上畢業的時候25週歲，說實在的真不一定給自己加多少分，有可能因為年齡會給自己減分，畢竟合格的文秘真不一定是學歷多高。

而且一邊工作一遍考研本身難度就很大，與其一邊敷衍工作一遍分出精力來學習，還不如專心做好一件事情；到頭來竹籃打水一場空就得不償失了。

2、既然選擇了入職工作，就應該對公司負責任，雖然我們沒有籤勞動合同，但畢竟也是僱傭關係，留一個好的口碑還是很有必要的。

3、如果你有明確的規劃，建議專心主攻自己的重點方向，如果沒來我們公司工作那幾個月全身心複習考研的話估計已經考上了；這樣既分心工作，又分心考試，確實是什麼都做不好，既然還沒有畢業建議先考研，如果確實拼盡全力失敗的話可以參加春季的校園招聘，照樣可以找到一份好工作。

公司副總說：今年末位淘汰就是設計室的小方，來公司1年半，一張很簡單的A4零件圖紙，居然有5、6處問題，不知道他上大學時，怎麼學的機械製圖？一看就是敷衍了事，這樣的員工不被淘汰，那淘汰誰呢？

這是年終關於2021年技術部門末位淘汰的會上，技術副總直言不諱，看來他對小方的印象很不好，才有=做出這樣的決定。

小方是2020年畢業的大學生，畢業就來我們公司工作，剛好1年半的時間，平時也很老實，但總覺得他沒有在工作中盡全力。

去年6、7月的時候，技術副總在車間檢視情況，無意之中看到幾個工人在交頭接耳的交談，一看是小方畫的一張圖紙，很簡單的一張A4零件圖，技術副總一看嚇一跳，有5、6處錯誤，這樣的圖紙怎麼能指導生產？

技術副總回來把小方所在的部門經理大罵一通，怎麼沒有把關？這樣的圖紙能下發嗎？丟人丟到家了。

這次印象很深，小方從此就被技術副總惦記上了，年底末位淘汰，小方不幸被言重，成為犧牲品。

小方這樣的小夥子，剛從大學畢業，還沒有從校園生活中緩過來，工作也是隨便敷衍，這樣的結果導致他被裁掉的命運。

看來，進入一家做末位淘汰的大公司，也有一定的壓力，當然，對於像小方這樣剛才加工作的年輕人，擺正位置，多學習知識才是重中之重。

1、工作推進困難，局長非常著急，局長語重心長的對大家說：你們每天抽一個小時的時間認真工作，就可以把自己的工作乾的很好了。

想想這些人對工作有多麼的敷衍。

2、每天早上7：55分打卡，8：15走人，11：45回來，12：00打卡。13：55分打卡，14：00整走人，17：45回來，18：00整打卡回家了。

你上班8個小時，480分鐘。這位年輕人，一天到工作場所70分鐘。他已經很習慣這樣上班了。

3、小孩還小，要上小學，她要負責接送孩子，每天上班晚來一個小時，每天下班早走一個半小時，並且是理直氣壯。

4、小區打掃衛生的大姐，步梯樓，她走到六樓，在六樓的登記表格上簽字，然後手裡拿著拖布，慢慢的下樓，拖不拖在地上，樓梯上留下了一道痕，手上拿著一塊抹布，扶在欄杆上，就算把欄杆也打掃了。

每到一層樓，打掃衛生的大姐，把這一層兩戶的門口擦乾淨，然後，又拖著拖布慢慢悠悠的一步一步的下樓。

她每次都這樣，只把進門口這一塊小地方擦乾淨了，中間的樓梯部分一概不管。這種狀態持續了好長時間，鄰居們把情況反映給物管，大概過了一個月，這位大姐辭職走人了。

5、春節期間值班，每天只有200塊錢值班費。

早上十點鐘到場，11點鐘回家，下午15點鐘到場，16點鐘回家。

一天值班兩個小時，掙200塊錢，平均一小時100元，這種工作態度算不算敷衍？

6、熱處理電爐的熱電偶要定時送檢，一個電工高階技師在拆除熱電偶的時候，居然把熱電偶的兩根線擰在了一起。這是嚴重錯誤的，兩根線擰在一起，溫度控制儀的斷偶保護就失去了作用。

操作爐子的人也沒有仔細看，直接設定溫度開始升溫，開啟以後操作工回家吃午飯，睡午覺去了。

等到下午再來的時候，由於缺乏斷偶保護，爐子一直升溫，爐體溫度已經升得很高，操作工連忙斷電，開啟熱處理電爐觀看的時候，整個爐膛燒塌，價值八十萬的熱處理電爐要重新大修了。

敷衍工作就是敷衍自己，會毀了自己的職業前途。

每一個人都應該認真的對待工作，只有這樣的人才能贏得好的生活和他人的尊重。

我們公司的專案經理，身高180體重150，眉清目秀，是個大帥哥！一到年末，其他人都加班加點絞盡腦汁地準備年度彙報，但是他卻隨便丟幾個數字就出去玩了，真的是最敷衍的人，沒有之一！但是，年終獎卻還是他的最高。

我們專案經理小程，是個看上去還挺厲害的傢伙，才26歲就當上了專案經理。我們公司的小姑娘都很喜歡他，因為不僅長得帥，還很會“花言巧語”。你想想看，身高180，還有四塊腹肌（他說還有兩塊還在努力中），而且見著誰都彬彬有禮，還問要不要幫忙。

但是這傢伙卻英年早婚，惹得一群小姑娘嗷嗷亂叫，才26歲啊，不僅有個年輕貌美的老婆，還有一個剛出生三個月的孩子。這速度，誰趕得上？

他是去年春天加入我們公司的，一到年底呢，大家就開始忙著年終總結和年終彙報，一般以PPT的形式，偶爾也有人很土的，用word版本甚至excel來做彙報，但是大多數人在PPT的基礎上還想著怎麼讓自己的報告再出彩一點，讓老闆一眼就能看到自己，然後記住自己。

這一點是很重要的，只有老闆認可你，你才有可能讓他給你特殊的待遇。要不然老闆都不認識你，憑什麼多給你錢？所以，大家對年終報告非常上心。

有的人在思考加一點炫酷的效果的時候，已經有人在拍影片了；有人在拍影片的時候，已經有人在學剪輯了。沒辦法，年終彙報就是這麼卷，大家擠破頭都想在老闆面前一絕高下。為啥要卷呢，因為上次有人拍了個影片，老闆嘖嘖稱讚，覺得很好。

這下大家都沸騰了，原來老闆也好這口……

有一天我計劃加班，幫領導搞PPT，他已經下了死命令，“今天晚上12點之前必須交出一個滿意的稿子！”白天要做常規工作嘛，只能晚上留下來加班來做。然後就打算叫個外賣，先慰勞一下自己的肚子，再開戰。

小程坐在我隔壁的工位上，所以很多女孩子都羨慕我，畢竟有一個大帥哥坐在邊上總是賞心悅目一些，工作的心情也好一些。小程雖然是個經理，但是年紀比我們小很多，所以小程要求我們喊他小程，我就問他，我說，“小程，我要叫外賣，你要不要，我給你帶一份？你想吃什麼？滷肉蓋飯還是紅燒仔排？”我想大家都加班，小程肯定也要加班。

我說，“哎喲，加班都不知道加到幾點，你確定不要啊？”

小程卻開始收拾東西，說，“沒事，我不加班，我走了哈！”

我看看小程，這個小夥子平時不是挺認真的嗎？怎麼該使勁的時候反倒不使勁了？但是那是人家部門的工作，我也不想管那個閒事。然後看著小程離開的背影，默默搖了搖頭。

幾天之後的年終彙報會，我坐在我們領導後面那排，不僅準備了PPT，還有一些看上去不太重要但有可能被問到的備用資料沒有放上去。那個PPT改了好多個版本，又是動畫又是影片的，本來想走高冷風的，最後還是走了個四不像風格。反正我喜不喜歡不重要，重要的是我領導喜不喜歡；但其實我領導喜不喜歡也不重要，重要的是我們老闆喜不喜歡。

我們排第三，小程排第九。一個一個領導講得那叫一個精彩絕倫，然後輪到小稱，他的PPT卻把人嚇了一跳：黑底，白字，三行，總字數不超30個。

怎麼說呢，就我一個現場的人來說，這個畫面有點震驚，因為前面八個人雖然風格各異，各有特色，但是看得眼花繚亂最後也沒記住幾個人。唯獨小程這個，算是萬花叢中一點綠了，扎眼得很。

小程在講之前，自己先自嘲了一番，“老闆，公司的各位領導，讓各位見笑了，我這個PPT做得非常敷衍，但是我的內容絕不敷衍。”然後場下就發出了一點悶笑聲。

我看到老闆的右邊嘴角也不自然地上揚了一下，據我判斷，這不是什麼微笑，而是有點不高興。鬼都看得出來，其他人是真的用心做這個報告，只有小程是隨手做做的。

然後小程開始講他的年終彙報，PPT雖然及其簡單，三個指標，分別達成的數字是多少，但是這幾個數字後面的故事卻很豐富。

十分鐘後，老闆提了兩個問題，小程一一作答。

那個報告持續了將近3個小時，屁股都要坐疼了，結果最後老闆做總結的時候，居然誇小程“報告很有特色，希望其他人能好好學習一下。”其他領導一半驚訝，一半生氣，沒想到老闆的風向轉得那麼快，簡直給他們一個措手不及。

我看了一下，除了小程以外，基本上所有人的報告中都有這幾個元素：首頁，目錄頁，背景介紹，目標展示，達成情況，以及為了達成這個目標大家的一些改進措施、開會記錄、團建照片，最後免不了都要加幾句“任重道遠，責任擔當”之類的話，展望一下美好的前景。

後來會議結束，回到座位上，我跟小程笑笑，我說，“你還真是，獨樹一幟啊！嗯？”

我花了那麼久幫領導作報告，我還是心裡有點不服氣的。

小程說，“我是真的懶，但是報告嗎，有核心資訊就好了，我真的沒有時間去選模板、做動畫還有拍影片之類的，有那個時間得回家帶孩子呀。”

而且小程還得意地說，“其實這個PPT我用了半年了，每次要用就把資料更新一下，你看多省力，東西越少，更新就越輕鬆，東西越多，出錯機率還大，嘿嘿。”

我不禁有點佩服小程，其實他說的沒錯，只要核心的內容在，花裡胡哨的外表有多少意思呢？其實以前大家的報告都很簡單，後來也不知道是誰起頭在報告上花了心思，並且得到了老闆的重視開啟升職加薪的道路。其實靜下心來想想，也許那個人也並不是因為報告做得好看，而是有其他的過人之處呢？畢竟我們只是肉眼看到了報告這一個東西。

其實據我觀察，小程還幹了很多類似的“複製黏貼”的敷衍事，比如寫個人計劃，就把前面那個人的拿過來複制一下，然後稍微修改一下，點外賣也是，不會去找一家新的店鋪，而是用上一個訂單直接“再來一單”，甚至群裡聊天的時候都是支付複製黏貼的，或者表情轉發。用小程的話來說，反正複製黏貼的內容已經經過大家深思熟慮了，他只要看一眼沒問題就可以複製了，打字多累啊是不是？

說的也不是完全沒有道理。那年年終獎，小程拿了很多，幾乎是他這個級別裡面最高的，他還請我們吃下午茶，當然下午茶的內容跟他上一次請我們的一樣，反正只要一鍵“再來一單”。我不確定他是因為這個黑白簡約的報告，還是因為他的專案真的取得了重要的成績。

毫無疑問，身在職場的我們，總的來說肯定是以勤勤懇懇為主，但是也要去思考，是不是所有我們花很多精力的事情是真的需要那麼多精力的？報告當然也要認真做，但是報告內容以外的東西是不是越炫酷越好？這個問題沒有絕對的答案，跟公司的文化、老闆的要求、企業的性質等等都是息息相關的。

我把小程的這種行為叫做“合理敷衍”，準備一個萬能簡約PPT，然後需要用的時候直接改一下數字，當然這個數字是準確的、經得起質疑的，工作嘛，最後靠的還是你的業務實力，作為一個專案經理，你能否順利推動你的專案按照計劃進行甚至是提前完成？專案失敗的理由有無數個，但是成功的理由往往只有一個，那就是專案經理的管理能力。

所以，並不是所有的工作都能敷衍，要按照輕重緩急去區分，有些事情必須不能敷衍，而有些事情敷衍也無妨，建議按照以下的步驟去操作：

1. 把自己的工作列成一個清單，按照從重要到不重要的進行排名。其實這也是對自己工作負責的一個表現，如果一個人連自己的工作重點都不清楚的話，哪些要花多一點時間，哪些可以少花一點時間，那工作是很難做好的。

2. 把你的清單請你的領導過目。說到底，一個人的工作績效最終怎麼樣，是需要得到領導的認可的。公司的目標分解給部門，部門的目標分解到各二級部門，最後落到每一個員工的頭上，所以員工的工作重點肯定需要領導來把關。你的年終獎多少，你的加薪比例多少，也基本上是你的部門領導來決定。

3. 不合理的地方，可以適當提出疑問。如果你已經排好了123是最重要的，而你的領導認為你的789才是最重要的，那麼你們對工作的理解就產生了偏差，而且是非常大的偏差，這個時候員工要勇於提出自己的質疑，因為長期的理解偏差，可能導致你做的工作完全不在領導要求的點上。

很多人喜歡上班摸魚，或者帶薪如廁，很想像一條鹹魚躺平，其實這種想法有點危險，因為工作主要就是拿自己的時間、精力和才能去換等值的薪酬，但是工作還有一個好處總是被人忽略，就是自我成長，你不僅僅是在為公司賣命，還在為下一個更高的崗位或者下一份更好的工作奠定基礎，所以該努力的一定要努力，可以在不那麼重要的地方敷衍一下，你們說對吧？

董事長8點來工地檢查工作，注意是集團董事長，管理人員7點整裝待發，咋喊他也不起床，當他一直睡也就罷了，沒人願意管他，沒成想他8:10分拿著刷牙杯去洗刷，和領導團隊迎了個照面！

換新部門，以為是新的開始

我在原部門工作兩年後調換了新的部門，新的部門不在本部，因為地方不夠，我們單位在外面租了辦公樓給這個部門使用。我開始了新部門的工作，我急於甩掉舊部門的印記，開始努力學習和工作，新部門氛圍很好，在此期間，我結了婚，買了房，成立了小家庭，找的老公是同事，一切都看起來還不錯。

我在新部門期間換了兩個部門領導，我去到沒多久就換了個新的領導，我們部門屬於直接對外的業務部門，主要對企業，我的工作就是屬於一線經辦，我們部門也有綜合崗位的，我做過一年，其餘時間都在一線經辦，而綜合崗的同事鍛鍊機會比較多，這個崗位相對來說基本每年都是評先爭優的人選。而我所在的一線很少很少機會，所以我在想是不是我的事情多少單位中層都有耳聞，比較圈子小八卦香，覺得我工作不細緻不靠譜之類。所以重點工作不會安排我。加上在我們部門中，我可能比較木訥沒那麼活躍會討人喜歡，所以部門領導不能說不喜歡吧，相對其他同事來說更喜歡另外兩個同事。

所以各種評先爭優我基本沒份，只有我做綜合崗位那一年得了考核優，而那一年也是因為另兩個同事有個調到別的部門另外一個休產假，所以我才頂上了，一邊做業務一邊科內事務，同事回來當然繼續做綜合崗，我做回我熟悉的崗位。

我之前說過我們部門是在外面租的辦公樓辦公，所以不在單位本部和人打交道就少了，單位本部開展的活動我都沒辦法參加，因為作為一線業務部門必須有人留守，一開始叫我，慢慢經常叫我，最後我習慣了留守。沒有經常露臉，在全民選舉中非常吃虧，在接下來兩次晉升投票中我票數低得可憐，儘管我慢慢變成了老員工，你做的事情別人不知道，那就要看你平常的活躍度了，體制就是這樣，別人為什麼投你？要麼就是業績突出已經被領導看到了，要麼就是經常露臉參加活動並且取得成績。平時出差我也沒什麼機會，少得可憐，因為是一線要留守，我從開始期待到後面慢慢麻木，慢慢就變成了一條鹹魚一般的存在。

這期間，我生了兩個孩子，我懷第一個孩子正碰上制度改革，我一天下來很少喝水上廁所，挺著肚子和企業一遍遍解釋和指導，直到挺不住了，提前十天休假養身體。生第二個更是直接幹到生，我一邊宮縮一邊給企業辦業務，上午還在單位，下午就去醫院生了個孩子。當然，我們單位不少女同志還都是幹到生的，我也不算啥。

在這個部門十年，我寫的有關業務的文章有被上級採用的，在全省業務工作會議上，我負責的業務被上級當先進經驗宣講，新系統上線，我第一個摸透，還寫了指引被上級發全省借鑑。大部分工作都是日常，我雖然是條鹹魚，但我也在認真的工作，從早忙到晚，然並卵，對於晉升以及評優一點用也沒有，中間又換了新的領導，是兩個部門合併，我依然還是兢兢業業幹著，我休產假交接工作寫了好幾頁的詳細工作交接指引，該幹什麼還是幹什麼，只是我再也不去想評先爭優了，每次我都在想今年我都做了些工作今年應該可以到我了吧，然而每次都是做科室內務的同事獲得，科長說她辛苦，的確，她寫了很多東西又處理綜合事務，好像比起來自己確實又沒有那麼多成績，那就算了吧，然後就每次都算了吧。

慢慢將重心放在家庭，心慢慢平和

慢慢的我一開始覺得委屈或者不公都漸漸消失不見，這十年我依然是一線業務人員，久到企業都熟悉我，願意找我，甚至聽別人說找某某視窗的吧，她態度好耐心，我從來沒有一例投訴，企業有時會討好體制內人員，會擔心他們的業務不能辦理，其實我想說不會的，正常的業務都能辦理，無需送情送禮，不能辦的業務送禮送情更不可能收，所以大家都只需做好自己就好，我也是這麼和企業說的，所以有時企業來辦理業務，我很快辦好後他們反而驚訝，覺得怎麼這麼快。說我們態度好，別的單位很明顯那個態度就不好，每次聽到企業真心的誇讚我很開心。

很多事久了就不計較了，心就放開了，加上有兩個孩子要照顧，我的生活重心也偏移到家庭，工作我依然像以前那樣，但心態卻發生了變化。

新的部門 ，新的鹹魚

現在我又換了新的部門，該幹什麼我就幹什麼，我不會遲到早退，不推活，按時上交任務。

大機率我一輩子就會這樣了，一眼看到頭的日子，雖然我也有一些表現突出的地方，但我不像以前一樣帶著希冀，我看的清自己，看得清單位，看得清體制。

雖然是鹹魚，但我的內心依然不忘初心，我拿了工資就該幹活，我會盡力做好我的本職工作，所以我現在還不是老油條吧，起碼我還是有活力的。