的企業剛起步，開發一個產品就代表該企業的生存和發展，一個好的產品可以引領市場，創造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:

1:小型企業在發展的時候最重要產品的開發，那麼該怎樣入手呢？我認為產品開發應遵循以市場為導向，逐層篩選該產品在行業內的優質市場作為導向，在行業內現有產品的外觀、設計標準，使用效能等引數上進行改善技術最佳化、並選取成本最低、使用更廣泛的冷門專案，在參考和借鑑上突出產品亮點更為重要。

2:充分掌握專案的市場動態和廣泛手機市場分析資料，包括供求關係、分佈區域，適合人群、使用頻率、市場需求等等，包括行業內現有相似產品的市場資訊。提倡開發處於中長期的優質產品，不提倡開發處於匯入期的產品，慎重開發處於成熟期的產品，避免開發處於衰退期的產品。

3:慎重全面分析該產品的人力成本，設計成本，產品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經過反覆論證，廠房建設投資、質量保證措施、機具的加工以及生產產品時候所需要的一切費用概算，並充分考慮潛在的風險預控，對產品的質量證書獲取、必要時是否有外加工，運送等所有成本彙總分析。

4:選定專案及產品定位後，應對篩選的產品進行初期評審，組織策劃成立產品開發專案組，集中分析該產品效能，做好產品的策劃文案，產品的生產技術流程，必須要由專人定崗，負責該產品主導開發的必須具有專業知識和一定的產品設計經驗的人員構成。

發現需求所有的新產品都是從概念開始。如果你還沒有新產品的概念,你需要先開發一個新產晶概念。而大多數好的概念都是從想像的需求或實際的需求開始的,因此可以說發現需求是形成概念的很重要的過程。以下是發現需求的幾種方法: 1.同顧客交談。問一問他們,你應增加什麼產品?儘管這種方法有點主觀,但它可能揭示你現有的產品線中存在的一些差距。2.同關鍵的員工討論。他們每天同顧客打交道,對增加什麼樣的產品應該有點感覺。3.憑你自己的直覺。如果你已發展成為一個成功的