關於合夥利潤分配這個問題有幾點可以決定:

第一，如果親兄弟又不在乎錢財的，其實怎麼分都可以，只要大家喜歡就行。

第二，如果只是僅僅的合作關係，沒有帶有感情色彩的，要看當時誰出的財力物力比較多而進行股權分，當然也可以白紙黑字寫明就算你現在多出財力物力但是以後另外一方用其他方式補上也能出現股權轉變的一面。

第三，處理財力物力之外，也要看能力的那一面了，如果像描述的一個業務，一個施工，這樣很難評估哪個能力強，畢竟不是同一個職位。

第四，合作之前講明，口頭協議，白紙黑字(最好是白紙黑字)。

第一，既然是合夥人，肯定有協議如何分配利潤，各佔多多少。

第二，假使之前沒商量過，臨時進行利潤分配，得看雙方成本付出多少，計算完後，再看利潤佔比進行分配。

俗話說親兄弟明算帳，不算清賬，親兄弟也得幹架！

股份制是長期合作的前提。未來做大做強也有依據，就算虧了，也有依據可以遵循！如何分配利潤？首先明確各自股份，安股份分利潤。不知道你這個是安公司模式操作還是就是個人施工隊。

公司操作就比較簡單，有個會計做賬，一年下來算的清楚。安你們當初分成的規定分就可以了。

施工隊，工程最後的票據賬單也要各自理好，明確費用使用的地方，兩人核對。最終算出利潤，再分。這其中票據整理是比較麻煩，而且判斷票據的真實性是有一定難度的。建議每個月理一次賬，雙方核對。進出賬目都記錄在冊。年底清算起來就比較方便。雖然麻煩一點，但是一定要做起來，不然最後兩個人鬧矛盾就沒辦法合作了。

目前你問這個問題肯定是年底結算出了問題，建議雙方坐下來，開誠佈公地說，還要談明年合作形式的改變，不然一直惡性迴圈下去，對雙方都不好。誠心想再做下去的，有志向做大的，目前的小問題都可以不用太在意，把握未來方向，吸取經驗，調整好接下去的步驟，合作還是有很多好處的。

如何利潤分配你們前期怎麼說不清楚，但是我們這邊是從出資比例分配，比如你出2萬，對方出3萬，就是按你40%，對方60%這麼分配！

不過我個人建議你們就是業務提成必須拿出來說事，就是說每單業務按總價抽出2-5%出來作為業務提成，你如果管理工地，管理工地時拉來的業務就拿這份業務提成，如果你去跑業務就拿這份業務提成，激發雙方的業務積極性！

因為現在需要生存下去，生存的根本就是業務穩定，走業務提成的刺激，雙方才能更用心做事！

我們現在就是這麼弄的，感覺還行！

兩個人合夥做裝修怎麼分利潤這個問題應該由以下幾點來決定

1、兩人的出資佔比

2、兩人的具體分工負責

3、誰起主導作用，誰是從屬。或者說誰拍板

4、誰對裝修行業更瞭解，資源更廣

綜合上述幾點，出資分量和資源渠道應當重點考慮，主導和分工屬於加成考慮